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G% x$ O& j6 ~" }有一阵子我在台北的办公室非常忙,常常加班到晚上七八点钟。有一日晚上,快要八点了,我发现有一家新成立的公司,似乎是可以相助的,就叫助理拨电话已往。- R( s* {8 u8 x
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我助理一笑,说:“刘老师,你知道现在几点了吗?人家早下班了。”我问她:“你怎么知道人家早下班了?”助理说:“当然了,现在都八点了,只有我们还在加班。”我又问她:“既然我们能加班为什么别人不能加班?”然后保持叫她拨电话。
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; ^# H" }4 o2 M( b电话居然通了,我喜出望外,先幽默地说:“真不简朴,你们还上班哪!”对方也很幽默地说:“是啊,你如果不认为我还上班,怎么可能打电话过来呢,你不也在上班吗?”1 p$ B1 n1 T0 ?0 h9 B1 n
P5 b; ^. I. G( ]结果我们发现双方都是很拼命,很讲求效率的,接着谈相助,居然两三下就谈成为。3 |* }6 v: `' T' J; k
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再说个故事,有一日我一个人在办公室写稿子,突然之间之间之间电话响了,接起来,是个学生打来的,想邀请我到他的学校演讲。因为被打断了写作的文思,我有些不高兴,问他:“你知道现在几点钟了吗?你怎么会想到我还在办公室呢?”学生说:“因为白天打电话您的秘书都说您不在,我就试试晚上,说不定走运,您会在。果然找到您了。”结果我因为那阵子忙,本来已经不接任何演讲了,这学生锲而不舍的精神感动了我,我居然答应了。& p2 r; U5 q' ~
H( v9 L' V6 q }8 j# W我提这两个打电话的故事,是要说世界上能够异军突起,有了不小成就的,往往是那些“明知不可而为之的”人。所以西方有句谚语——“最大的冒险,是不敢冒险。”许多人失败不是败在他没有能力,没经验,常败在他不敢尝试。; ?8 J0 I( @9 x. U
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再举个真实的例子,有一日我跟一对夫妻去吃日本摒挡。丈夫说他要喝咖啡,还没有问服务生,太太已经笑了:“老公,你是吃日本摒挡,人家只有茶不会有咖啡的。”丈夫反问太太:“你不问你怎么知道呢?说不定就有。”$ ]$ W4 N$ ^/ j
" j# O( |! k D/ z接着,把服务生叫过来问,果然人家有咖啡,而且很快就端上来了。那太太挺尴尬,问服务员:“新鲜了,我记得不久前到你们这儿来吃饭,我要喝咖啡,你们说只有茶没咖啡,为什么明天有了呢?”那服务生说了:“就因为上次您问咖啡,我们没有,想到可能有些客人需要,所以马上就进了一套煮咖啡的呆板。”
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这件事儿给我很大的启发,那个丈夫是“明知八成没有,还要问”,太太是“想必没有认为不必问”,餐厅是“既然客人有需要,就不能固执的保持日本摒挡不卖咖啡”,那不正是“毋意、毋必、毋固、毋我”最好的例子吗?, a+ C! {% F0 Q6 d! z
1 m# ?6 r* z9 A* S( ]0 Q; z6 Y这又让我想到一本美食书上谈到的真实故事。有个公司以重金招聘两位创意人才,从几百位应征者当中,精选了四个人,每个人都有非常好的学术背景跟专业经验,让这公司的老板很为难。决定再跟这四个人吃饭,聊聊天,感受一下哪两个比较适合。
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四个人都点了牛排。没多久,牛排端上来了,其中两个人先撒了点盐,才开始吃。另两个则先吃了一口,才拿起盐罐撒了一些盐,就从这个撒盐的举措,老板决定了他要的人,各位猜是哪两个?是牛排上来没吃先撒盐的,依然尝一口才撒盐的?) k9 ]+ ?) a5 a J% a
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答案是后者。正如老板之后说的,如果你没怎么吃,怎么能武断地认为一定不够咸?就算你十回有八回吃到的牛排都要加盐,你也应该先试一下。我要的是有创意的人,是能在没有机会中找机会,在绝望中找希望的人,而不是自以为是,独断独行的人。8 y h# X0 o2 K. H c% k0 V
5 x% X2 x) e: V5 t同样的道理,我们明天回到打电话的主题,如果明天老板叫你,在怎么想对方都已经下班的时候打电话已往,你能武断的说不吗?2 U8 ]: J' i6 r+ M; V* U% x# [$ Z0 j d
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