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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。
( W$ x) N- R/ ?! z" n9 g. \但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。% j8 R# m2 G" `
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11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。3 Z2 Q! W9 P. d* p5 i1 @1 G; Y
他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。( q* v3 i \4 U* _& W8 w8 E
( e9 [: P, j! u) H. s7 [当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:) \( i7 H Q( s5 P: @1 ] Z
我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。7 I+ l( j9 Q6 U7 M5 R
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目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。
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截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。
' V6 ^9 R$ v2 s从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。
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7 s2 N0 R! r% u3 \6 w' s% Q: \从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店; T, u# C0 l8 l! F
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瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。
. v1 L( E2 _) @% R5 i7 ^& P2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。
' L4 X7 {! q; p5 }8 r' x到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。) `4 y7 Z6 Z% Z$ }' P
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广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。- @ Y" F0 n5 I0 P8 z3 k
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瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。
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2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。
8 k, V) i; X4 Q' l, p2 C到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。% w7 M- B: V" a. U# Z" G
5 H1 T- R6 T) o2023 年更是起飞的一年:
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门店破万
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. O( }7 b8 g* z( W! A4 ^, i7 o- w$ x单季营收超越星巴克中国
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市占率突破 21%# {6 I0 _, |5 ?$ j
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开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地
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今年,瑞幸盯上了美国市场。
9 k* o& n! R1 J( g7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。
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. Z1 p& E0 N7 H6 w7 J/ N3 w0 Q美国门店主打三个关键词:
) g% `/ N Y) J4 [8 i4 {方便、好喝、性价比。/ p1 i1 G, n& D0 Z
支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。3 l# o, N @% o ^+ P
2 A9 n4 y* X7 C" W5 o/ z布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。) [, p0 h+ m% P4 b h! _. Z/ K/ x
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为什么瑞幸选在现在冲美股?
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底气来自两个方面:
7 b/ ]; x- j1 [; `$ H7 e8 M' w业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。0 J" ~/ f5 x4 `9 u4 N* ^, x% }
1 o, v; I- _' r* E2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。
; f$ ^6 S# c& s$ }不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。' M. f5 }/ ~. d1 z/ W
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2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:" S9 n% t" w1 ~5 T! e7 v- R
8 f# l M; \0 j0 J3 Y5 ^- J9 q营收 212.24 亿,同比增长 44.57%5 C' Q7 V2 H5 [5 {" w
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扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍
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二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%)
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可以说,不光恢复了,还超预期反弹。: V& v) f# c# t0 z3 e' [
: R* f$ s( x+ W; c" j背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。0 F" V) m, X8 Y" S
风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。
* ]! X# }' F1 d+ ?# d' w" w- u2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。
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最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。- Q. q' a+ `/ o6 T5 N
如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:
" `2 H/ s: g" R2 ~# a5 S$ A6 H2 J6 t瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。# o2 i5 W( P! C1 t: s) ]3 v
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而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。
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重返华尔街,没那么简单
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3 v* h) u4 _8 @$ ?瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。
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业内都清楚:; ?* p$ u2 W4 L" w
美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:
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审计合规(必须请顶级审计机构)# m6 S' s( w% m* q5 \* q; n" ]/ y1 W
6 Z. p# p; Z3 P内控体系(必须做到滴水不漏)
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交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)4 r) q+ M& r5 d c0 D7 z
+ n& q1 a F+ P3 C/ |最难的是第三条:3 U$ q9 ^! C0 ?0 C6 v
如何让美国投资者重新相信你?+ m, m3 M) T* h
" B/ N9 v& Q: a! d! o) _这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。1 M: C; V$ }7 M$ @/ A. V
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