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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。
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先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。3 _& i% i- O t" i, m; `2 n6 d
5 S, K& @+ n6 e" C" P* r更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。
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/ j% i* a5 M+ q8 k O而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。2 m; K0 y- v- l* P/ m0 K/ [8 X
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为什么高德突然这么重要?$ P! H: O( s. S7 I# \' z# U+ u
0 j3 O7 h# A9 f# m5 g先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。& r; W$ q* w) f, ?
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截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。0 n" l! S3 ^7 _9 o [$ L% N
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“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?# W* T8 M$ X; s/ n3 m: i4 o* E4 x
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阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。: v* l, V: p2 H2 `
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阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。
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所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。0 n6 i' t" a4 i' i7 _/ K( P6 A- c
5 ~& o) o2 y# G3 ?, I4 I再看阿里今年一季报:: w, L) o$ z6 h
; B) ~% O: X: O- g: [收入增长只有 1.82%,明显放缓
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但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)+ K, v7 ~: z, P& T) P' p# l
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现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%$ X; L5 ]/ ]/ G* {0 e4 e( B0 X) ]
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钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。
: s! y. \4 v7 {9 H+ j但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。: x* D$ f' Y0 H( x* J% c: ~
5 K$ {- I5 l4 u; b* ^* _* W高德的爆发是“憋了很久的那口气”
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; W: ?! T- E+ [) ?! T" {% P4 u% t高德今年的风头很明显。
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8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。
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% b8 s- ^; z4 ^* B5 \6 C11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。/ e- H- Q/ X ~4 t8 b
6 q% i5 |) g+ ~; a高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。' ]$ C, f9 B' V$ U& }8 Z' r R
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真正的大决战:即时零售' d* Y: t5 P* a( n% R
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饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。
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- ^, j. g$ j3 ^马云非常清楚:
2 _& ]+ C9 r4 v. `谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。; J# x$ x# V* w$ Y! r3 Q; I! Q
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今年他的动作一套接一套:
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4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”
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) l* F) p% _) J4 o8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队
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10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服”
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; h3 m; ]: t& a2 G6 ILogo颜色都是马云当天亲自拍板
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这说明什么?说明马云盯得死死的。3 K" [9 n3 ~7 D1 R# O, n! J
( Y8 I7 T% c# v* q+ [为什么?因为即时零售的市场太大了:6 R% s; {- J7 B5 F
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2025 年规模 1.5 万亿3 i) r; t' w9 S$ |+ _
7 N/ n N) L* w2 X% m7 N2030 年预计 3.6 万亿& ~2 ~" E Q& z% i( t
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而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。
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; C1 k' Y9 y, s$ x6 u现在这场战争其实是: m# q* U F+ O, o7 _. X# d
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美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀”
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三家各有打法:
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美团:本地生活流量无敌
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京东:供应链和 3C 强势& L" K( e/ L: Z1 w- X+ ]
# v9 o) |+ p! G2 y# t阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势
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- {: K- {# S1 M# c! r1 R* m5 O而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。
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! e3 p+ C; q1 }1 E G( H: O高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?
5 D2 {9 G p0 C# B5 V; w0 d' T意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。
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阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。# V) R$ L" W4 |* t7 D
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也怪不得马云会把高德当“新宠”。
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