4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

6 u" B0 J+ Z% v0 H为什么京东突然这么激进？
7 a( e2 w  I7 u* r- j( @一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

/ _% K: ~6 M8 q% Y. ~/ N; o7 e即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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2 e1 Z7 e  ?$ l7 f而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
: ^6 t/ ~% N1 U5 E2 N2 `: w就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

4 y% v' ?) `; g' A! R: O2 n" u美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。
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七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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* e9 {8 Z$ F1 e# X6 b- i4 E2 n京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
* F% y. w* I) ]( `9 Y$ K七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

1 y  @! g4 Q1 Q+ x/ ^结果是什么？

七鲜小厨爆量

5 H! g7 K0 V9 {京东外卖的“品质感”心智被打出来

强势拉动了平台新流量
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2 h  L1 [: [- i这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

京东的新业务正在变成一个整体飞轮

6 C/ F  `# X. Z外卖→带动七鲜小厨
: g' X5 T, D( E& M- ?七鲜小厨→提升用户好感
# `- {# o0 V% B4 B1 [4 u这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

, G* b3 y. y8 J京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

  I7 A) S; j, p这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

财报里也体现得很明显：
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Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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4 d, ]3 X6 S- E' b( ^8 h三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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. z8 ~3 c" X# g5 {/ R这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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6 X% i6 X/ x( Q& n/ k支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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( @1 o1 j0 N9 I. w, ]" s& I" R京东二十多年的家底不是 APP，而是：

% C1 w. a/ H5 F& A6 E全国仓配网络

上游品牌直连渠道
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冷链体系
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* y  V; i/ Y, m; k% o自营物流
" k! `1 v$ K: a  P
7 h2 V! m/ ~% c: i7 Z/ g; H. ^* x履约能力
- \7 ^* K- m, B: u& {这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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, B( z& d2 v0 Q* M, T4 f8 T/ Y7 U1 B比如七鲜小厨：
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  X0 U' j0 F) |0 O+ F1 `! E上游直连金龙鱼、正大
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% D: R( R8 _6 q5 R1 M冷链体系送到店
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自家骑手配送
+ w+ K. H, y" |& c" w( E靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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' W1 q6 J+ j7 I! A4 M( v再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
# o0 G2 V8 a8 `- j: O1 v0 n7 k/ `供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

, D; d- E, T  g) Q. M* K; V& R: k高增长带来高投入，京东要开始算账了
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, y" g: [1 v& y# L当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

6 R, {. M  z* Z1 ]) u但好消息是：
" N; J2 X; J/ r, D2 |2 P( n: L( w8 ^外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

' {% ^" o3 r, D7 D% c' j6 b) U- F$ ]; l未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
  N9 {! _) g* ]' T& m2 n( A0 T哪些只是试水？
/ V5 q6 n! X' o) O* l4 U  U哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。

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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来