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[资讯] 4.99 万买新车,京东疯狂扩张:它到底在图什么?

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发表于 2025-11-16 10:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这段时间,京东的动作真是一个接一个,最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月,上市第一天就有超过 10 万人预约试驾,热度直接拉满。1 q% W/ Y  ~, ]/ U+ k4 [

0 ^* y$ C  Q+ p5 H9 u但这车只是京东扩张版图的最新一环。
: E& N' z- Y  k从今年 2 月做外卖算起,京东这不到一年,已经搞了:外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度,基本是把能做的行业都重新复制一遍。: b; T5 [; q* e# n# ~
$ d. l4 U7 w/ j& X; I, i9 J
为什么京东突然这么激进?2 k; B4 p. J$ e6 H; b% [1 R
一句话:主战场内卷到天花板,必须找增量。0 j1 ?) \+ F6 U  C* ]: J: |

1 S$ T5 Q" O) ^# q% L* s8 a. X& F这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”,存量游戏卷到不能再卷。大家都明白:横向打架没空间了,只能往纵向挖。
0 |% @% }, U) s7 z  R2 g* k7 f8 F! p
即时零售,就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近,是最容易撬动用户的新场景。
0 u5 X% d/ A/ w+ ~; K9 L" [& r% }2 Z+ p' @# g- |* Q
而京东这波狂奔,不是单纯堆业务,而是出现了一个行业里常说的现象:“场景涌现”。: M# _, |7 w$ {' x3 ^! }
什么意思?
$ z& L: \( W' y- v就是大公司能力积累到一定程度后,进入一个新市场,会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”,公司也会有“能力外溢”。) _+ d8 Z! o1 G6 ]! I8 `
$ \: z- N, }  \8 U
美团从外卖打到“无限战争”,阿里生态越做越宽,都符合这个逻辑。' P7 R$ }* x8 ^- y! {
现在轮到京东了。0 Q$ |1 c$ p) F; q6 b4 V& r# y
4 Y: e1 d' W+ Z3 @/ s
七鲜小厨:京东能力外溢的典型案例
0 ?% M% d3 J5 O# G% K: M
) V& u+ a" C6 ]4 D0 r" O9 I京东做外卖之后没去“零元购”那套,而是直接开店自己做。6 }! C3 }0 d% T' Y" t+ N
为什么有底气?因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
( Z' B5 ]% u/ V/ J1 k" b
1 l' K& L8 x/ g. j8 H比如,外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”,京东直接打在痛点上。8 y( `9 a; x# `4 s
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担,让餐饮商家参与菜品共创,收入一起分。
7 n" N' b9 v/ `8 a# t4 O, l0 a& _
结果是什么?
3 a2 k! ?0 t. e4 `7 N# C! ]* I* ~) {0 G7 r% x
七鲜小厨爆量5 P: Z: f' G% r$ H
2 F% z# c* G4 z; c2 `0 s- A5 ]
京东外卖的“品质感”心智被打出来- _5 Y. P; ^6 Q6 t
+ X" b1 Q) v9 i( Z- H2 M9 a! J# [
强势拉动了平台新流量2 W5 ^; R( C) o( K8 v* W
9 z! X% G/ O, B, Z5 x
这就是“场景涌现”的威力:做 A 业务,顺便带火 B、C、D。
4 U. |8 V) ^# c# r# r( @+ T' `, S5 p; k: t+ l0 m# T& g; e
京东的新业务正在变成一个整体飞轮  _  K, T8 R- S2 p0 E
5 f' J0 Z' \8 q7 w2 n( k* c9 q2 a
外卖→带动七鲜小厨
" ?$ N% W4 D1 h2 C七鲜小厨→提升用户好感& h0 m& M# W9 K; x4 Z2 {
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……$ G; z3 b% e" n( s: t1 Z

, r+ Q. c2 Q* W京东高管透露:3 P, [5 O/ p/ A  ^: J
最早一批外卖用户,现在有接近 50% 已转化到其他业务。  r2 Q/ |. z- u" S2 u
/ [* i' k9 G$ h
这不是业务扩张,这是用户生态扩张。
1 _+ I; g1 D5 I$ J4 O5 h" r
  w" E1 V  @" m财报里也体现得很明显:4 ]) _  I, A9 d8 D
3 f$ }& B7 t! z6 I2 L
Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿4 a( ^5 S$ B  k

, p. n% X% S0 ^/ y6 F+ _三季度平台服务收入同比增长 30.8%(两年新高)
; @% Z0 `4 r$ d- E1 \
% x) o0 h7 f# [3 _活跃用户 10 月突破 7 亿(史上新高), o& |* |5 q% u$ r8 v. H( I' L  `* F- X
- B5 {) m7 d/ q1 V
这些都说明:新业务成了京东的新流量入口。6 v  C* m- p, i" g
) i2 }! |2 n6 I+ S* b. I
支撑京东四处开花的底气:它的“超级供应链”
# k  \. b( |* u2 x/ r2 T# V
" J% w* H% F7 H$ m7 ~- }' A8 {8 t京东二十多年的家底不是 APP,而是:2 n4 G$ p% u+ y0 H: P8 T
$ x# @& r. p& t
全国仓配网络  b( N+ V0 J$ S& F4 e( }. X3 n

/ k& O# x# T- o) A' g8 m上游品牌直连渠道
$ r* b# p" N. V5 {. q6 ~, _* j) [: `  p$ }" D: c
冷链体系
- j1 K% `0 o% [1 z- O2 l/ R9 g1 S( h% l% Y: B  `! K
自营物流& y2 t1 |8 {3 }, f9 L  L: [) n
2 s+ s  K) d2 Q
履约能力* ]* A# Z  L' {) o6 L
这些能力以前只服务电商,现在全部跨界复用。% P) @. c$ P& K1 [8 R  Y2 W

: @  A) G+ d0 U9 Q( h: W5 b比如七鲜小厨:
  ^: A+ M) a4 U5 I5 ~+ x2 @4 G9 v9 L* F) k& ]
上游直连金龙鱼、正大
$ X9 {/ H3 E* G+ W5 }9 }+ x
  a9 n& B* r7 ~冷链体系送到店  J" C5 @( U3 y5 k* X
* C' S2 @* Z/ ~3 [; i
自家骑手配送
+ m4 q' G" J. H/ d靠这套供应链闭环,京东能保持 10–20 元的低价,还能保证品质。" F! b0 e. _; d; L$ `; p

" j* }) e. k3 \6 F" x4 k再比如汽车业务:' s: z; u5 u6 R9 D9 Z7 ~
京东不造车,却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来,甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界,是介入产业链了。: X2 p; g/ d3 r
2 J) ?; m) _) d  |
所以京东看似在乱打仗,但底层逻辑其实非常清晰:! A$ F( ^1 d: W( N5 a7 G4 D+ g3 h6 _
供应链在哪里能发挥价值,业务就往哪长。3 v$ W; U8 S- g! @: o

% _$ i/ i2 U9 H0 _高增长带来高投入,京东要开始算账了
1 L7 P# j' {8 x$ i- ^9 _9 \( Y5 L1 E* L1 E$ s; V$ @+ G
当然,扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍,达到 211 亿,都是砸钱烧出来的增长。
/ C; j! J3 @3 d8 n, G" U; l5 j
1 p% J& d; y: a9 m4 G, ]& l但好消息是:
% d: T2 I& s/ _9 Q6 A" N+ q外卖业务的投入已经开始环比收窄,单均损益在改善。
0 q8 x& t  w! p6 _* I5 ?" t) F说明京东在探索可持续盈利路线,而不是无脑烧。7 z0 u' f, D4 r. ?

) T# H$ q. {& q8 W5 T% [, i) O9 s未来京东还得做取舍:1 G9 d$ m$ P2 {' v
哪些业务能成为第二增长曲线?6 S0 @, h$ k6 K9 X; V1 ~
哪些只是试水?
  x6 i6 z" a* Y5 @5 j5 K* R9 C哪些需要及时止损?. c9 j, J1 ~1 u: O1 _' O
这些都考验管理层的定力。
; |  L; t: y( t/ W. I/ y" d  }( [8 a" Q# y* J" Y
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发表于 2025-11-16 11:14 | 显示全部楼层
京东这波操作看似乱,其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方,它就敢去试,像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果,增量明显。
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发表于 2025-11-16 11:14 来自手机 | 显示全部楼层
京东,近些年,动作太大了,真的是活力🈵呀!
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发表于 2025-11-16 19:51 | 显示全部楼层
京东大力优惠,新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来
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