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最近互联网大厂疯狂买支付牌照,你可能已经刷到好几条了:% b) y# R, [1 H( j* }
同程通过艺龙把新生支付拿下了,小红书也把东方支付收入囊中;, I# b+ q0 C! O8 w# @/ K" K
58同城今年10月把圣亚云鼎支付剩下的股权拍下来;; j+ N' X( g5 x2 h
抖音、快手更早就把牌照买齐,现在都在深度整合。
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6 \! ], f- K( C8 c8 U( a以前有支付牌照是“加分项”,现在没牌照根本玩不下去。$ P3 C) M; m: A2 Q& p
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行业专家也说了,互联网平台这么热衷买牌照,最核心的原因就两个:* W" w1 g$ I9 S6 f5 c' a! k D
1. 合规,必须的。
" F+ V# Z+ M0 B3 o* T, O/ \/ F, Y, x2. 自己有牌照,支付成本大幅降低,还能做生态闭环。
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# ?& e- @) k9 {7 _8 n) r& h& q大厂为什么突然集体“抢牌照”?# I* n$ v0 `/ T$ R G' p
01 小红书官宣把东方支付拿下了! n B" q, {" P
5 [' Z+ f; W) v: v& F官方现在还没公开说太多,但工商信息已经显示——
, b7 \- H8 F n5 p5 l小红书的全资子公司已经 100% 控股东方支付。. R! Y3 P. [* ~. b# e6 \7 m
3 b) r8 g, V1 k6 {( k+ F$ z东方支付可是央行第一批发证的老牌子,2011年就拿到牌照,能做互联网支付,牌照有效到 2026 年。
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) D' V* h/ \( y02 同程、58、抖音、快手全都在收购6 J: @9 S9 H0 t$ o7 D, k" z
* m0 D1 V' A, D( O( t" E同程花了 3 亿收购新生支付,还把注册资本从 1 亿增到 3.3 亿。8 `0 V/ s2 M3 v8 q
" o) M* n& C5 [) w* t- p58 同城用 2385 万拿下圣亚云鼎 70% 股权(剩下的早就质押在自己手里)。
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抖音直接花近 14 亿,把联动优势(银行卡收单业务)买下来,还和之前的合众易宝形成线上+线下支付组合拳。: ^* c: U0 U6 W2 ]
* H8 m1 Q$ f5 i! ?快手也通过“曲线操作”拿下华瑞富达的支付牌照。: p% f# ?; y, }
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只有 B 站比较倒霉——) k, @9 q5 Y- S. ^9 I
几年前 1.18 亿拍下甬易支付的大股权,但因为股权结构不够透明+监管审核没过,牌照最后被另一家公司拿走了。, C, V T& n2 _
3 p: O+ @% m$ Y- J" k$ H, [3 X$ c" {为什么现在大厂都必须自己拿牌?6 Y3 ^4 i$ w2 |7 G0 Q3 X# Y# F! ?; w9 K
( [; [ y* }6 q& e4 _你可能会问:
3 z4 h8 w; y: l1 z以前靠支付宝、微信支付好好合作着,现在怎么都自己搞支付了?+ [* }8 [" o4 a4 e* _& U
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原因很简单,而且都是硬核现实:" q! s/ j1 S7 c' t M
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1. 合规要求逼着你必须持牌
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互联网平台都有大量业务涉及支付:. p$ B3 q9 o6 M6 B) ^' J% k K* H
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直播打赏
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; j* w! E+ B4 @, R' P会员付费7 a4 B% `) W: J* W. L2 ]
& Q. L, i' } Z- F6 ]! |" ?! }
充值、提现
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内容创作者分成
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' n; I9 |# H1 e5 \' I, @2 A带货结算
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营销活动资金托管
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这些都属于“支付链路”,如果没牌照,只能依赖第三方,一旦出问题责任不好界定,监管风险巨大。8 {9 X0 Y3 K- g) J
% M7 H0 J7 r$ F* P* l7 L/ E6 U! j有牌照就不一样了:5 L6 a0 F, X2 m
支付链路可控、数据可控、风控能力提升,不用天天担心踩红线。6 @3 \$ N& D4 l) R) h
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2. 节省成本,把支付闭环掌控在自己手里' f" n: A1 F2 z8 G6 b( s# Q
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支付是“超级生态”的关键基础设施。; x% i0 {9 \) G# b
0 A$ W7 P! T- U: X8 O你自己有支付牌照之后:
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交易手续费可以省下一大笔
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H* z+ K+ z& M- U- B数据在自己手里,不用被第三方收割
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% t, s5 d8 D9 z/ u# j8 p资金流、商家结算都能自己掌控4 ~: Y0 P4 d. k, v* o
; D0 }' T' M; }2 z5 I# G3 x业务闭环更顺畅(特别是电商、本地生活、直播带货)
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1 z0 Q+ Y$ _1 d5 D2 K% ^! V1 d; A说白了:! ^- [! a. |5 N5 E3 m# G5 U! n
手里没牌照,你就永远是“外包平台”。
5 z5 N2 y. F+ T: M有了牌照,你才是“生态闭环的主人”。
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收归自有牌照后,各家是怎么打算盘的?
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行业分析师已经说得很清楚:
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小红书: 打造“种草电商+跨境支付”闭环
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抖音&快手: 强化本地生活、直播打赏、带货全链路
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, ~5 t, G) T( {5 e& R同程: 押注“文旅+跨境支付”
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58同城: 房产、蓝领服务支付场景
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未来几年,支付不会是独立业务,而是各大平台底层的“流量引擎”和“合规基础设施”。
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但问题来了:牌照续展压力也很大
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* T4 Q8 G. J5 g- L9 W. [' I% r( f2026 年会有一波支付牌照集中到期。9 W( R e, J3 b: l1 M" r, q
央行对续展要求很严格,比如:$ }6 m+ n3 R& m. M% K
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反洗钱合规必须过关
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8 Q* G, I, N# w4 R1 E+ K# n备付金管理要规范
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$ k! ?8 R6 z3 l9 o% j* j: v% u技术系统要安全可靠
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) c, }3 h- ~! c6 J/ l" \8 W( ?很多被收购的小公司本身基础薄弱,如果在整改期(六个月)内达不到监管要求,有可能续展失败。
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* f1 z. _% Q0 F$ ]* U也就是说:! m( I- h& C, V# {( _) d4 [" t, ~2 R
大厂现在买牌照只是“第一步”,真正的考验是能不能顺利把牌照更新下来。
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未来怎么走?商业化路径其实已经很清晰
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$ V/ t8 Y. Z9 g) v4 Y/ b8 F业内专家已经给出答案:
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3 M0 }! Y& h O6 I* H1 P" P& r9 k& h) V先搭建自己的支付账户体系& A- g- J5 k8 J6 i( W
5 Q7 k+ M, {0 l1 t培养用户习惯,让大家愿意在平台里用它支付: ], w9 F, Y3 R
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完善商家服务
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最后基于支付做自己的金融产品(如信用支付)
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说白了,支付宝做过的路,它们也会再走一遍,只是方式和场景不一样。
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