“药王”交棒“药二代”：一心堂的家族接力战

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最近，“万店药房”一心堂又上热搜了。
  x# @2 a' y4 I7 J/ i8 v$ j原因嘛，不是扩张，也不是罚款，而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
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" m  c7 ]2 Q# J  [! ]% G公告显示，阮鸿献准备通过大宗交易的方式，把各自约1%的股份转给两个女儿，总共价值大概1.5亿多。
转让完后，父女三人还要签署《一致行动人协议》，意思是：股权在女儿名下，但决策权还是一家人一起掌握。

" L8 ?, g( t! G1 U1 q, A也就是说，这不只是“分家产”，而是一场正式的“接班前奏”。

父亲的布局，女儿的登场
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这两位女儿可不是“空降”的。
大女儿阮圣翔，92年出生，现在已经是圣爱中医集团的副董事长，集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
她还担任各种理事、会长职务，社会活动非常活跃，业务上也算有自己的独立战场。
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" _8 l! y. h4 \1 q7 t. H小女儿阮爱翔，97年出生，硕士毕业，今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理，算是一步步走上管理层的。
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看起来，阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了，父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
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/ }8 _5 Q4 k( e6 B6 B7 |) I% Y7 |从“夫妻档”到“天价离婚”
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说起一心堂，得提提这对“药王药后”组合。
阮鸿献主外搞连锁药房，他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家，硬是做成了上市公司。

/ x/ h9 L( i; C1 r! i* t7 U9 R' h最风光的时候，夫妇俩身家超过60亿，在云南富豪榜上排第二。
可惜后来因为理念不同，2017年离婚了，还被称作A股首例“天价离婚案”。
但有意思的是，离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事，都没清仓退股，也没有撕破脸。
阮鸿献还曾公开说：“所有布局都是为女儿打算。”
. U1 V& q) `9 S! j6 T; i% |- e如今看来，这话并不是客套。
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万店扩张的隐忧

再说一心堂这家公司，规模确实惊人。
5 G" J. A4 K  [0 H5 g3 S到2025年三季度，公司直营门店已经超过1.1万家，遍布十个省市，每年服务超2亿人次。
) I, P. m( q1 F" Y2 v8 m但规模越大，问题也越多。
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" ^+ P" [0 A8 {, Q& S7 r5 k首先是业绩下滑。
$ q4 }) k5 H# J9 [0 H今年前三季度营收130亿，同比下滑4.3%；净利润只有2.7亿，同比降了8%。
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评，退回医保基金上千万。

更麻烦的是，现在整个医药零售行业都在转型。
医保政策越来越严，药价越来越透明，电商冲击又大，一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
* l' T  B- y) {* e2 k门店虽然多，但真正赚钱的不多。
9 G# x2 `1 w( Q# _" u3 Y9 M* B甚至今年关了400多家门店。

从“卖药”到“卖健康”

4 [7 B5 u0 G! ]9 z; J) j面对困境，一心堂开始调整方向。
现在他们在做“门店调改”，也就是把药店往生活健康馆方向改。
除了卖药，还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
0 S* Y' H8 I6 ?( b) N目标是让药店变成“健康便利店”，增加非药收入。
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6 l4 N( T! ?: o$ A同时，公司也在推进“新零售”业务，只不过进展还不算快。
上半年一心堂线上销售额7亿多，对比阿里健康的140多亿，差距明显。
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二代接班，是挑战也是新起点

可以说，这家从小夫妻药铺起家的企业，终于走到“交棒时刻”。
' m3 F! B6 m  g$ ?1 C一心堂面前的课题不止是传承，还有转型。
& t; L& r  `* i. D阮鸿献把股份交给女儿，也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
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未来，一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”？
能不能在行业洗牌中活下来？
这场父女接力赛，才刚刚开始。

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a东序

这阮鸿献玩得挺有意思啊，把股份给女儿但决策还一家人掌握，完全是先让女儿上场试水，又保住自家话语权，感觉这二代接班比想象中还稳。

翠竹清风

阮鸿献这老哥布局挺聪明，把股份给女儿，同时保留决策权，既传承家业，又不慌，全家掌舵一心堂，后劲十足，下一步看她们能不能带公司脱困。

鱼天下菜

我们不关心，谁接手，只关心，买得起药。买放心药