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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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' G1 a4 m, F+ F5 E8 G  K' E最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。* {- h% p  A- W* z' q
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
. |3 q( `) O; m* w7 G
0 q1 s4 t& }" c( U8 K4 W4 T  R公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
; j" ~" c# V0 y" v0 I! x6 e转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。! L8 [( u  C9 D6 G7 U3 k; g

5 T: n5 ?8 `. ?/ ]也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
" A5 L" s+ e! {: A! v$ B/ Q9 h- I4 w' v
父亲的布局,女儿的登场
' D( c) d0 u* a2 W2 b
- V& W/ u7 x6 d: D. i这两位女儿可不是“空降”的。
! j8 k8 D% f7 S1 r* n% F) {- u# C大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
/ _/ `  j: v; @她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。1 f% l  r8 n! w7 W# r% s
4 w7 t! R& ~' _  N' Q. j
小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
# c: ]! t5 d, G5 D4 ]/ Y' B! z2 o5 ^3 z. @0 F
看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
* c+ F2 P5 ?* M! m7 @- M* L
4 b( m* n! y4 w0 n8 G0 A9 a从“夫妻档”到“天价离婚”) U6 q9 C. u- _' _" x  ]( a5 C

' V2 w* k% v* B- t$ D( z说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。; t6 f. E0 @$ {8 f2 ]. w
阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
+ P0 A7 X- F! c0 r. T4 p) L: ^- y# x/ t
最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
* s; l1 D  {8 O( u4 G: o可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
& ?/ I$ f" J9 r, d6 Z, d3 Z6 D但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
- d) u) }4 f) q3 `& x. p阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”3 k; g1 d- a. [" X9 C5 l+ r+ {
如今看来,这话并不是客套。
( e5 [( p: Q0 y0 g% ^$ W3 S4 `  H. Q; y; Y; H5 [8 t. g' W
万店扩张的隐忧
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, d  T, P. l/ c& M' t9 b6 e) S再说一心堂这家公司,规模确实惊人。# ?+ x, S6 w2 R+ a: n" e
到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
+ M+ ]1 a" i& Q5 v但规模越大,问题也越多。, g5 P4 s" s% m2 R; n, M
3 Y0 T! h) B* a9 `: e
首先是业绩下滑。0 V5 }$ K1 g' @# N
今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。, \5 Y7 ?5 H" ]! M9 F* Y
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。' o+ E! s* ?/ G9 U5 v8 i0 C3 ?

: Y  P: ^7 \, ?; l更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
0 {. p, P& P- b7 [! a( l医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
# J2 l  `1 b! R( b3 q门店虽然多,但真正赚钱的不多。
3 R8 U6 ~$ C/ l甚至今年关了400多家门店。/ j2 U: x/ c5 r! D8 Z$ c, i6 \
! f, i. h6 }; W! Q) B% i
从“卖药”到“卖健康”' y+ T5 H5 `% h5 c& s3 V

1 J4 W4 ^3 {% \% G' [面对困境,一心堂开始调整方向。: I( x5 i; s, P9 f  j' P" N2 e/ R
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
% P, m8 `1 x5 x- `8 U  L  C除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
3 {; U, D% Q0 Q& t目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。1 U) ?- F9 Y& ^( J; j, \

" S& k4 l- Z  p同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
+ B/ g( V# w9 T6 R上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
9 W  Y5 q* ~7 G8 g0 ?, L$ ^/ r8 L8 a. l0 B% ~0 E, z5 E# ~
二代接班,是挑战也是新起点6 U' _: C; ^2 M9 t

/ ]  R9 f6 \; [' G5 {可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。# l) E% ^% R1 v" N3 k
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
$ |" ]' f& o# Q' N( ?阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
) U% S4 T! `* K; \* x. X9 A7 S5 Y4 y$ E) I% s: r9 Z2 w
未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
( w) n9 k$ _3 j+ Z1 \能不能在行业洗牌中活下来?
& q, l: V  M6 ^% ~% v6 M, h这场父女接力赛,才刚刚开始。1 Q4 X( P7 r' ~) A
( {. n* f: }6 z! B* z5 v5 W

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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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