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最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
x# @2 a' y4 I7 J/ i8 v$ j原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
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" m c7 ]2 Q# J [! ]% G公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。. v" P7 x K$ ^, V/ L- B4 `; T% U% {7 L: F
转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。! M* n3 ]9 c$ |$ j& V5 ?6 W
" L8 ?, g( t! G1 U1 q, A也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。! d( Z K+ L B1 t7 D, j% U5 w
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父亲的布局,女儿的登场
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这两位女儿可不是“空降”的。' a# g9 _- d% t9 Q0 N
大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。% t3 y& ]) I( t- ]+ ?- {% ?( M7 O2 S
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。
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" _8 l! y. h4 \1 q7 t. H小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
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看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
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/ }8 _5 Q4 k( e6 B6 B7 |) I% Y7 |从“夫妻档”到“天价离婚”
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说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。0 U( g0 w' g! J$ J; J6 I
阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。! {1 {/ [+ X& Y& J5 s5 d: l
/ x/ h9 L( i; C1 r! i* t7 U9 R' h最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。7 w' v8 {' u: C
可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。, n$ d$ N. o4 S, x" D4 |2 [8 J+ M4 k; t
但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。0 T6 E1 a: {: Y' |" r" i& ?/ c
阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
. U1 V& q) `9 S! j6 T; i% |- e如今看来,这话并不是客套。
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万店扩张的隐忧0 Z2 v7 G4 C# f9 N3 J! e A+ ?
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再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
5 G" J. A4 K [0 H5 g3 S到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
) I, P. m( q1 F" Y2 v8 m但规模越大,问题也越多。
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" ^+ P" [0 A8 {, Q& S7 r5 k首先是业绩下滑。
$ q4 }) k5 H# J9 [0 H今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。& s9 ?/ }( y+ I* d6 M3 q
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。+ g+ A# j8 A/ I* k
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更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。8 [- r$ O; C# ~- ]- C
医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
* l' T B- y) {* e2 k门店虽然多,但真正赚钱的不多。
9 G# x2 `1 w( Q# _" u3 Y9 M* B甚至今年关了400多家门店。 r* R) B7 n+ Z) X: t# E3 Y
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从“卖药”到“卖健康”0 h& P, S1 I3 y p: y
4 [7 B5 u0 G! ]9 z; J) j面对困境,一心堂开始调整方向。1 ~6 T( Y" _! U5 M6 }( r
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。" j! m/ u0 p+ Z' F. Q1 @" R0 x
除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
0 S* Y' H8 I6 ?( b) N目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。
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6 l4 N( T! ?: o$ A同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。5 z1 P9 W" Z, A9 R4 V
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
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二代接班,是挑战也是新起点; t- a; }2 g# X# q0 s/ c
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可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
' m3 F! B6 m g$ ?1 C一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
& t; L& r `* i. D阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
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未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?+ b. Q, e8 m1 R
能不能在行业洗牌中活下来?2 }- Z3 X `/ Q0 ~" W8 ]* F
这场父女接力赛,才刚刚开始。# t+ r# L$ A6 o6 I: d
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