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最近,白酒行业的“寒意”越来越明显,尤其是二线品牌,日子都不好过。/ ~3 L- o9 U o; S& m
最新财报一出,不少人都被吓了一跳——口子窖这家曾经的明星酒企,前三季度营收只有31.74亿元,同比暴跌27.24%;净利润更是大跌43.39%,双双下滑。, m% ]- |; i9 L' H
更惨的是第三季度,营收6.4亿,净利润只有2697万,同比暴跌九成多。简单说,就是利润基本快见底了。
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- L0 S7 X/ H) V其实早在2020年,口子窖的增长就开始“掉速”了。: |) S# K. O+ W+ b
那几年数据摆出来就能看出来:
0 J+ L& M' k5 D! g# a; G+ ~% \营收增速从-14.15%、25.37%、2.12%、16.1%、到0.89%,一眼望去起伏不断;0 |* v/ k1 L0 M) K5 s7 a( I4 t
净利润增速更是乱成一锅粥,有涨有跌。
/ G0 J+ ^7 C' F$ u1 s$ w从2020年到2024年,营收虽然从40亿涨到了60亿,看起来还行,但对比同属安徽系的兄弟——迎驾贡酒从34亿干到了73亿,古井贡酒更是从102亿飙到235亿,差距一下就拉开了。
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要知道,口子窖曾经可是风光无限。( z" h. i/ d( l6 i0 ]; e8 S
上世纪七八十年代拿下全国评酒会银质奖,成为“国优酒”;
' [$ Z& s' m4 T' U1998年果断押宝“兼香型”,靠这个特色酒系杀出重围;
5 o5 r' i3 S: [$ N4 N2015年又带着“兼香第一股”的名头登陆上交所,风头一时无两。
: u6 j/ R5 z; A0 z9 \4 f上市三年,营收从25亿涨到42亿,稳坐“徽酒榜眼”的位置。0 s* h9 j- P( g* ?9 h7 w) n9 f/ z
可如今,这位昔日的“榜眼”,怎么就陷入困境了?
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问题出在它当年的两大“法宝”:盘中盘模式 和 大商制度。
( }* I7 U$ _% B$ z# U( J当年口子窖其实是两家小酒厂合并起来的,最初情况并不乐观。
: D( a0 `/ C' X真正让它起死回生的,就是这两套营销打法。
# Q0 E6 q6 g) L+ V; ^6 ^! u! ~7 e所谓“盘中盘”,其实是个挺聪明的思路——先集中火力攻下高端酒店、政商务宴请这些“关键场所”(也就是小盘),再通过这些核心客户带动大众市场(大盘)。* m1 t8 _- D+ L# {
2000年代那会儿,餐饮消费兴起、宴请多,口子窖靠这套打法一路高歌猛进,不光在安徽省内站稳脚跟,还打进了南京、郑州这些外省市场,风头一度盖过不少同行。2 ^ \7 B: M9 S" b U
紧接着他们又搞出了“大商制”——一个区域只给一个大经销商独家代理,全权负责渠道。
) }4 n: W0 L2 \4 B5 ?# O% ^这套模式优点挺明显:价格稳、不乱窜货,经销商自己出市场费用,公司压力小,扩张也快。
7 E* J8 H6 \: A6 d+ s1 @& f靠着这两套打法,口子窖迅速崛起,2018年营收突破40亿,净利润15亿出头,迎来了巅峰期。
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但好景不长。: S8 U7 P* R( p& _3 N E
过去的“蜜糖”,如今成了“毒药”。, s4 K: e* b* p, Z4 G+ I8 m
“盘中盘”依赖的政商务消费这几年大幅萎缩,尤其是反腐、节俭令一出,宴请场景直接断崖式下滑。3 ?2 H, a* r, e8 A3 r! R" _
现在喝酒主要靠婚宴、朋友聚会,消费档次和客单价都降了三成左右,原来那套打法彻底失效。$ y9 K, z7 l4 B
而“大商制”在这种情况下也跟着出问题。& r v& T4 F! f+ q
经销商权力太大,公司自己反而失去了对终端的掌控。
2 C0 W1 E7 h- G/ w+ a% L大商只想着保利润、不想冒险,于是主推老产品、不愿推广新品。8 v! M% E8 n* f1 p4 X
结果口子窖陷入了“年年推新、年年卖不动”的尴尬局面。6 U! g4 U# p" c
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三季度的财报数字,就像一记响亮的耳光。
, f }& m( W- G- z! g营收、利润双双暴跌,创下上市以来最差成绩。4 D. v" f# q A3 Y; d
更糟的是,渠道信心也在下降。
! M! O2 _+ ^ Z9 d1 F6 p经销商预付款(也就是合同负债)一年来减少了1500万,看似不多,但这已经是连续第5年下滑。0 s- N" ?# ^! f! { X
从2021年的4.09亿一路掉到现在的3.39亿,经销商的信心肉眼可见地在减。% ?: N! }+ s- c2 k$ m
与此同时,库存越堆越高。4 ]( r' o5 g% U( ^- D9 u k: S
截至三季度末,口子窖的存货高达62亿,占到流动资产的八成多。$ _6 l1 l" B! T/ e$ j1 v
简单说就是:酒压在仓库里卖不出去。3 w# ]& M- q( W# o* y* a
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再看产品结构,也有点“畸形”。
5 B4 d# w4 Z. T# M口子窖九成以上的收入靠高档酒撑着,可这些酒卡在100到300元价位。. ~% P$ r1 T& k! |* r5 I: U
而安徽主流消费已经上升到300-500元,古井贡酒的原浆系列牢牢占据高端,口子窖的竞争力就显得尴尬。9 e- V; V1 I8 T7 x) W8 J, Q" i) s; t
高端打不过古井,中低端又被迎驾、金种子挤压,中间层的酒现在是最难卖的。
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更令人担忧的是,老板都开始“撤了”。3 l6 i- a; o6 J- k
实控人之一刘安省,从2018年到现在已经四次减持股票,累计套现超过10亿元。0 V6 s6 n2 t$ a J; B
今年8月又卖了1000万股,套现3.29亿,持股比例降到8.94%。( C$ V& ~; h& j9 p/ I
这操作,怎么看都不像是对公司未来有信心的样子。7 i( A- y- U& @
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总的来看,口子窖现在的问题不是短期的。: x! P; @; Y) y+ B7 O
模式老化、渠道失灵、库存高企、产品掉档、老板减持……
+ R1 P3 K. j3 l这些加在一起,意味着它的“苦日子”恐怕才刚刚开始。6 H+ A; U2 O5 u. [ @( ~
白酒的逆周期还没过去,行业洗牌才刚开头。* e" r0 e+ F. |& V
未来的口子窖,要么彻底变革,要么就只能慢慢被时代淘汰。9 V) T1 D# Q- A; z& H7 r
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