从“徽酒榜眼”到业绩腰斩，口子窖的苦日子才刚开始

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最近，白酒行业的“寒意”越来越明显，尤其是二线品牌，日子都不好过。
最新财报一出，不少人都被吓了一跳——口子窖这家曾经的明星酒企，前三季度营收只有31.74亿元，同比暴跌27.24%；净利润更是大跌43.39%，双双下滑。
) h8 ]" }& @3 r( g更惨的是第三季度，营收6.4亿，净利润只有2697万，同比暴跌九成多。简单说，就是利润基本快见底了。

其实早在2020年，口子窖的增长就开始“掉速”了。
那几年数据摆出来就能看出来：
& @: J/ W6 C$ S9 A! d营收增速从-14.15%、25.37%、2.12%、16.1%、到0.89%，一眼望去起伏不断；
净利润增速更是乱成一锅粥，有涨有跌。
从2020年到2024年，营收虽然从40亿涨到了60亿，看起来还行，但对比同属安徽系的兄弟——迎驾贡酒从34亿干到了73亿，古井贡酒更是从102亿飙到235亿，差距一下就拉开了。
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要知道，口子窖曾经可是风光无限。
上世纪七八十年代拿下全国评酒会银质奖，成为“国优酒”；
1998年果断押宝“兼香型”，靠这个特色酒系杀出重围；
+ a, t5 b/ ~- i* A2015年又带着“兼香第一股”的名头登陆上交所，风头一时无两。
9 W2 E9 S: |$ o+ j上市三年，营收从25亿涨到42亿，稳坐“徽酒榜眼”的位置。
  H/ V0 ?! Z  ?  M- o可如今，这位昔日的“榜眼”，怎么就陷入困境了？

问题出在它当年的两大“法宝”：盘中盘模式 和 大商制度。
8 ~. U" g2 J/ T- M! o当年口子窖其实是两家小酒厂合并起来的，最初情况并不乐观。
/ i& }! s2 n5 G8 f+ G8 X真正让它起死回生的，就是这两套营销打法。
所谓“盘中盘”，其实是个挺聪明的思路——先集中火力攻下高端酒店、政商务宴请这些“关键场所”（也就是小盘），再通过这些核心客户带动大众市场（大盘）。
$ e0 Z. M, x+ D! T- O- ]( X2000年代那会儿，餐饮消费兴起、宴请多，口子窖靠这套打法一路高歌猛进，不光在安徽省内站稳脚跟，还打进了南京、郑州这些外省市场，风头一度盖过不少同行。
4 X, {, ~* |; N' M+ s# z紧接着他们又搞出了“大商制”——一个区域只给一个大经销商独家代理，全权负责渠道。
% ?9 r) H2 P- {$ p( L1 B: G* t5 S这套模式优点挺明显：价格稳、不乱窜货，经销商自己出市场费用，公司压力小，扩张也快。
+ h6 {; E( f) o8 U1 J' x4 n) X靠着这两套打法，口子窖迅速崛起，2018年营收突破40亿，净利润15亿出头，迎来了巅峰期。
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. j; G* Q% D& Y/ ]1 f但好景不长。
7 M! |* y8 f( c8 O0 b" L过去的“蜜糖”，如今成了“毒药”。
/ [) w6 r6 E: U9 L“盘中盘”依赖的政商务消费这几年大幅萎缩，尤其是反腐、节俭令一出，宴请场景直接断崖式下滑。
( L- Q* p) p& t& B* i$ F) E现在喝酒主要靠婚宴、朋友聚会，消费档次和客单价都降了三成左右，原来那套打法彻底失效。
而“大商制”在这种情况下也跟着出问题。
. |/ p1 }) u2 v) d% U6 |; J9 z% ^经销商权力太大，公司自己反而失去了对终端的掌控。
大商只想着保利润、不想冒险，于是主推老产品、不愿推广新品。
结果口子窖陷入了“年年推新、年年卖不动”的尴尬局面。
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) q* o$ K% _9 B( X. P# J/ @6 a三季度的财报数字，就像一记响亮的耳光。
营收、利润双双暴跌，创下上市以来最差成绩。
" h- k) W% n+ E* D6 |更糟的是，渠道信心也在下降。
% o& z9 ~7 z+ X- a经销商预付款（也就是合同负债）一年来减少了1500万，看似不多，但这已经是连续第5年下滑。
* q" s( s% C4 ]' [# e- C从2021年的4.09亿一路掉到现在的3.39亿，经销商的信心肉眼可见地在减。
0 N& R0 F! C/ n) S与此同时，库存越堆越高。
9 p0 |* R# b) w! [* \0 ^0 l截至三季度末，口子窖的存货高达62亿，占到流动资产的八成多。
7 d; s) U  o' x% y1 n# {简单说就是：酒压在仓库里卖不出去。

! L+ @8 ^! a# L, z/ v& q再看产品结构，也有点“畸形”。
口子窖九成以上的收入靠高档酒撑着，可这些酒卡在100到300元价位。
而安徽主流消费已经上升到300-500元，古井贡酒的原浆系列牢牢占据高端，口子窖的竞争力就显得尴尬。
高端打不过古井，中低端又被迎驾、金种子挤压，中间层的酒现在是最难卖的。
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更令人担忧的是，老板都开始“撤了”。
实控人之一刘安省，从2018年到现在已经四次减持股票，累计套现超过10亿元。
今年8月又卖了1000万股，套现3.29亿，持股比例降到8.94%。
. A7 B+ U* K8 s( }( P这操作，怎么看都不像是对公司未来有信心的样子。

( B, _3 l. t5 N) U4 h7 ~总的来看，口子窖现在的问题不是短期的。
6 N# o6 k4 Z- n9 T6 O3 J9 J模式老化、渠道失灵、库存高企、产品掉档、老板减持……
  Z# t9 J6 ?7 _4 g/ ~* R这些加在一起，意味着它的“苦日子”恐怕才刚刚开始。
1 U; w7 [% P" ^; @! @! }白酒的逆周期还没过去，行业洗牌才刚开头。
未来的口子窖，要么彻底变革，要么就只能慢慢被时代淘汰。

a东序

口子窖这几年是真的被自己那套老思路拖死了。以前靠关系场景和大商撑着还能混，现在环境变了还不改打法，结果就是酒堆仓库、钱进不来、老板先跑。真是典型的“喝老本喝断粮”。

风云变幻

以前靠盘中盘和大商制一路开挂，现在政策收紧、宴请减少，加上中低端又被迎驾压着，高端打不过古井，真是左右为难啊。

秋天的落霞

白酒的现在市场竞争很激烈，这也是为什么很多酒业要改革的原因了