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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:, B p7 z7 B$ Y# l- p4 e
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。. x. K) \: E; p
- J7 k6 p" g+ W% U他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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* Q" N/ Y$ _9 _' T按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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' h2 x' }, j3 M为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。1 l, B6 \( C8 y# ^6 M
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铃木社长的“态度三变”/ O! v0 \; c9 X! N( [
, {5 m% ~! t/ z% @) |日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
' c. O$ l, c- J; J# @6 R他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。6 l9 N8 t. y/ |' p: r0 N! x: A0 x
7 q$ C" F2 c9 ~4 V第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
2 D) B4 j) m4 S7 y第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。” X& |: b+ q# t
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
X1 r* \+ u! a* A; T+ V一句话——中国车来了,他们慌了。2 j& l* e, l( {6 }3 p
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比亚迪的“日本计划”
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3 D8 a/ _" j1 z/ A1 O# h比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。* Z0 Z+ d! {7 z- f) o: h5 J% f0 a k
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。- M8 N0 u5 j3 q5 T
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。 |* q8 k: ?4 E& p: p
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。8 R( W% }2 b; p5 k
0 }% U" c) l$ l而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?1 H% C. W0 }/ C1 @: A. o
- v3 }9 W3 h- ]5 q) k表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
" s6 r B0 V; X而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。( V( C" I! Q( {% ^/ M7 T
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听起来完全不划算对吧?
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:- k0 o/ \ l9 C& U; D/ I" G
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”6 S5 o" C& f$ F8 A( b6 u, J) v; k
! T2 I* J$ N& s; N/ y也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。. l1 _$ S% `) V% C( q3 e
4 o% X0 ^2 q( x/ {# e- r7 T) [电动K-Car,打的就是日本车的软肋) j; a/ H6 d$ r1 |$ P
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
8 D$ t2 z: ~. M装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。5 R% X4 k- `) m- I) N; {1 Y5 t9 A
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。" p% a0 S7 Q3 a' \: x
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。' ~9 o* T0 E5 g% f; Y
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
/ a# @6 y* Y0 j6 q, ZRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。 t7 D: D8 j# \2 B) S/ d+ E
8 e6 |/ ~- L8 C! q) g比亚迪要的不只是日本市场+ s, |# _, s, s& l2 j7 }
" e9 n4 [4 x2 i+ G( h5 m) e/ _- v很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
: K0 l8 j* |6 U. s( V6 E0 Z' ~比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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. p- z- \7 A K* w/ Y3 g就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样—— @; y5 C" O& w% l
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。/ `0 Q7 q: j m, g. x0 H6 L
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”$ z- E( l4 N# Y/ w% {, `9 ?
7 ?" Q; I) m- {比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
3 ^ P5 D( f) a9 ]( \从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。! W. V; q3 V1 v( ]# A
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
* ?, _0 c! W5 l& W! J. `7 m它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。. ]; R+ x% X" {0 E+ a
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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