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最近饮品圈又炸了——% f6 ~6 ~2 H3 M
奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!/ U5 g- D( N2 ~& _
: g" _# v3 ?- J) l; o- m* y! o, T9 h前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。
3 g/ U, p5 E0 r, Q, ]交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。
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更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。0 k+ h* w$ n) L
它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。
. L F' |) a; r% @( X7 [她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。
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一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”, I* y! H/ C* W) o4 c( u# t: B; D/ r8 A
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福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——" e6 @* U+ p: X8 s" m$ S" o
价格亲民、走量、加盟多。& T7 ~3 q6 H8 Z% s' l
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它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。# z# q# Q# Q$ k6 Q* k3 o
到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。& |9 l& T3 [, P1 m: t" b! q
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虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。
( p- ~! v' i- T9 Y- ^$ c. s U这速度,不得不说挺惊人。
8 M$ J) }" Y3 b. A7 t- w蜜雪看中它,也不奇怪。$ d, X3 u$ M& q5 _( u
6 J1 Z8 |: a1 t! i: v8 W这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,
# L4 \$ \5 I" ]等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!
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3 z" M" C4 a; ~ r+ |" h7 P鲜啤市场:新的千亿蓝海
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那为啥雪王要搞啤酒?7 K/ x ?& C+ v1 B `) F
原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。5 c& c- j& t1 j& p" t7 d% B' \
现在的鲜啤,还算是蓝海。
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行业数据显示:
) l5 A1 E- K1 U% B4 Z) m8 F1 E/ K# ^7 _( T2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,
. ?' r. ~, }& s3 C0 W; H" J3 H年增长率在12%-15%之间。
1 F+ m& j1 P3 \& ?潜力非常大。* p+ W$ p4 H P. m$ R$ i
5 Q/ u9 O) T' Z7 z5 R以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。5 |9 @# k2 y) M
而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。
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: E8 R2 z4 m. X$ h再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,; u; Y) @3 F: D g! ^/ G. j3 [
不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。1 W3 N- A4 z5 j7 ]8 M
这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。4 {% \# A+ n5 M, {1 q a1 z% ?, N
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更别提,夜经济这几年火得不行。! k: C' b. H3 ^ y- D" R, F5 P/ v' {4 p7 _
数据显示,全国有六成消费发生在晚上。3 v8 ^' L; M& R9 k' l
尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,$ [5 y) X9 L& L( D& H
简直就是“平价小酒馆”的完美替代。
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B+ X S, y- `& V- k“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?. T% l( R7 e, H- q. @; X- c
) n q; @: Y9 V" x2 K D, m: N7 F其实,蜜雪不是第一个想这么干的。; i9 ]! Q, ~: a ]7 [3 ]
像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。; o* j7 y! k0 F! _
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优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;
0 A+ a4 h- d4 h h# e7 X# N9 R泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。
9 E, F' A' \; N9 Q" s还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。" l, v |' q& E- ~4 z8 y+ ~
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这些品牌的共通点是:5 b' n( i0 A5 o( U5 `( M
都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。8 E3 g/ M) b R: d9 U: i
就像开奶茶店那样,复制得快。
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而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:* V& F2 ^( y+ y- ^0 `
店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。
) P7 P" E- H. g8 F' X+ j最关键的是——价格!+ B' j) a, j2 G0 ^
6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,
" ?6 g' I4 a6 q1 C5 _0 q, u9 g+ b刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。 K% L' P% w/ P
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这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。8 Z! N5 \; F: m5 Z. _
比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),
* O0 [6 \$ C. f6 o$ R% L+ r `这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。
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雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系( D) X( ^% V, U1 ^; z
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蜜雪的优势,不光是便宜。
" c' p1 r5 R4 |0 T它那套供应链和物流体系,别人真学不来。
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0 V) ?+ k% s) P3 m蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。
# x1 I; }. z& y0 L这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,
0 s: ^/ h6 _" ?" _/ \" x现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。2 {/ l% ?3 ?$ \9 F* l; @
8 V1 L( _0 Y4 B/ J/ b1 P! N; [3 x( z再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,% o( L& Q& k0 b/ q
这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。
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可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,
; X& z% Y8 ~0 x1 a更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。# v9 _# n' D4 x! G; U4 F" W
0 y! f5 w+ z9 K c7 S) v但要重演“雪王神话”,没那么容易1 U' [. F7 a) z9 i% g2 [! [
" ^* o w" K6 L7 z当然,啤酒不是奶茶。6 q9 F% C/ U' l
鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。 Z0 B* G4 a$ n: o# Q. c# {
要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。
1 x8 T, v5 C% U# O( w2 f7 r* K尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,4 T& Q8 u2 c- V, @" `: d" v$ }8 O
冷链压力会非常大。
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$ d! j4 u3 ^+ P' E; l4 t还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。$ C3 [ {0 J, ?6 x
如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。
! k% x6 D3 H2 B8 ]1 J( T) q: N5 j2 a蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,
; a+ c) _8 i O这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。+ K- e0 j" ^: I0 Q: R
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