从养鹌鹑到年入千亿：东方希望靠“慢功夫”赢了资本游戏

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大家都知道，在市场经济里，很多企业的终极目标就是——想办法上市。
8 W* A; ]' t$ R不管是融资也好、欠债也罢，总之先撑出个漂亮的财报，拉高估值再说。

/ W: x/ l4 ?! Q4 h* k4 l可偏偏就有这么一家企业，不上市、不贷款、不欠薪，还能一年赚上千亿。
它就是——东方希望集团。
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4 A% Z$ K) Z- T/ j: x+ P" I前不久，全国工商联发布了“2025中国民营企业500强”榜单。
东方希望以1784.1亿元的营收排在第39位，这家公司从来不靠资本运作，却能稳稳做大。

5 x1 g- c! Y* V6 Z1 r要知道，这家企业可不是一开始就做重工业的。
. V: Q7 m$ ]' N6 w8 d5 I1 j0 q谁能想到，刘永行当年跟几个兄弟在四川新津县，靠养鹌鹑起家？

从养鹌鹑到饲料大王

8 i) ~% o0 [& f" q! l8 y1982年，那个人人抢“铁饭碗”的年代，刘永行却辞了公职，和兄弟们凑了一千块钱，办了个“育新良种场”，养鸡、养鹌鹑。
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但刘永行不是一般的养殖户。
他搞了一套循环经济的玩法：
鹌鹑粪喂猪，猪粪养鱼，鱼塘的水再养饲料作物——成本比别人低一半。
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几年下来，新津县成了全国的鹌鹑之乡，鹌鹑蛋价格便宜到跟鸡蛋差不多。
1 g4 g: c4 `7 @& e. B到了1986年，他们一年能产100吨饲料，产值40万元，赚到第一桶金。
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接着他们顺势做起了猪饲料，和当时的“饲料巨头”——泰国正大集团打价格战，硬是杀出一条血路，成了全国“国产饲料龙头”。

1991年，四兄弟正式成立“希望集团”，一度是中国最大的民企之一。
但1995年，他们选择分家自立。
" f, m  c- L; p; Q" u刘永行创办了“东方希望”，也开启了他“逆资本主义”的实业路线。

/ N3 ^) m; I2 p; d7 p不玩资本，只做实业

: |6 v5 i: r# t/ z; o兄弟们有的往资本市场冲，有的做快钱项目，
7 Y! o4 H' ]- ?) \刘永行却看准了工业化浪潮，决定“扎根制造业”。

: ]( O1 z- b1 i; d6 p: b而且他做得非常稳。
别人举债扩张，他却靠饲料赚来的20亿滚动资金，一步步干。
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2 y2 S3 ^9 y8 ]4 t  p2002年，内蒙古包头抛来橄榄枝，东方希望投资上百亿建了第一家电解铝厂，规划产能百万吨。
6 z; t/ S7 {4 L8 L后来更是进军新能源，成了全球十大多晶硅生产商之一，
旗下灵石铝业还做成了世界单体产出最高的氧化铝企业。

: z0 R+ _6 L; S5 f5 {! r7 x! Q不上市的“另类”逻辑
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这么大的企业，按理早就该上市敲钟了吧？
4 Y" C0 L" ~3 Q7 i- G可刘永行偏不。

4 N( Q& d6 L( V& J; r4 n( `原因很简单——
上市意味着要对股东、对业绩负责，要被资本市场的短期波动牵着鼻子走。
4 e4 o# d3 z6 j  c9 _" B. F但重化工行业不一样，它拼的是时间、是耐心。
刘永行一句话：“有多少钱，做多少事。”
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+ z, u5 P1 d1 _3 H; Z5 e也正是这种稳扎稳打的节奏，让东方希望在2008年金融危机、2015年产能过剩等行业动荡中，都稳得一匹。
同行高负债被迫收缩的时候，它反而趁机扩张。
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. T' Y" C* d: F如今的东方希望，已经形成了“重化工为主、农业为辅”的格局。
/ R1 L1 c0 @9 M. \' ]4 y" Q去年营收里，重化工业务占比超过九成。

2 S: U4 y6 L+ D% I5 J" r6 o, ?从鹌鹑到重工：一条逆向成长之路
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3 W& k  o+ o5 ?( h' W从一个小小的养殖场，到全球工业巨头，
东方希望的故事，其实是对资本狂潮的一次反向示范。
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  ]! u" _  ^9 W- r$ t它告诉我们：
) X) b* V7 U  ]& R不靠融资、不追风口，靠踏实做产业，也能干出千亿规模。

6 s1 j0 v, K/ G9 N) R$ Z# m, w" c在这个人人都想“快点成功”的时代，
* P- Z" _. W$ M9 }; q8 w东方希望的“慢功夫”，反而成了最稳、最长久的生意之道。

a东序

刘永行这人是真有魄力，不跟风、不融资，靠自己一点点滚出千亿规模，这才叫踏实做事。现在一堆企业天天想着上市圈钱，人家踏踏实实干实业，才是真的牛。

翠竹清风

从养鹌鹑做到千亿企业，不靠融资、不玩资本游戏，靠的就是踏实做实业，这种稳扎稳打的精神太难得了。

傻傻狠有福

行行出状元，干什么都有出人头地的第一名，卖饲料也做大做强

鱼天下菜

这些巨头们的逆袭之路，那都是不简单的，他们的选择很重要