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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。2 x/ {/ `9 o( k6 ~+ d k, C
" {/ Y+ i# |$ T* A0 Y$ g9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。8 G8 I. Z5 c* J# m) w
1 u( p7 u9 o' ~# H2 h' e这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。% A- E) c4 E/ ^: M9 g' ^; M
( S5 {. P( b4 U0 d7 L$ C3 C, o1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈; e" f8 E, ~3 R5 g
+ B% z* I( `# U" \3 v2 h说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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( C1 G x4 y5 N4 Q+ M6 Z3 F5 z娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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" f) z5 H ?& e) n3 h% h杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)! H1 S- T8 }4 t, }- V0 a5 `
% I' {7 A4 P- W. @宗馥莉自己持股 29.4%2 \* e. E( b: u7 F4 D
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职工持股会占 24.6%
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& d9 M% n7 \) y& A/ i4 z& ~$ {商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。$ W6 O5 b/ x0 f0 O
) X; @& h' b; R9 p$ p7 q$ M而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举$ ?9 ~1 a3 }( x$ h
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。/ x) M5 l3 _; n9 Q8 v
% s' u! |& S" p, ~) u! C( O, T9 C根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。- z. l, m5 b, s0 O# c( \
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。- O; M* \" G6 S
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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& r1 z: @% s. i$ m) V! _0 \9 \9 d她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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, {7 n2 m/ G9 U! N娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。. y6 [) I, U: ]1 \ G! X
4 u! v! H% N% H' n# {9 q可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。# D Y6 j6 I8 u3 r
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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0 C- I: k S% A4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。1 r4 Z- \/ }7 [: ?: o% U. H, j
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。1 i u% v+ N* L5 d% E; k
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋? O2 O1 {+ p5 n0 `
( I2 |. b( a# J站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。7 T R5 R3 g7 i7 O5 T
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优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。) W, G4 k' K3 a3 @
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但风险也很明显:
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# B+ r) V( c* A* Q没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;" K3 I: q* H9 I1 ~9 t* c2 F: G" ]( U
* C; Z/ a! V( B4 w市场推广要烧钱,周期长;
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6 q$ Q' Y/ \6 K8 Y0 r2 F0 m b家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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: d+ J+ H1 q8 H换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。: A4 a+ s8 f( r" v( Y3 n
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