1块钱的打火机，点亮了全世界

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你可能很难想象，一个只卖1块钱的打火机，居然能撑起一个县城几十年的产业，甚至做到“卖到全世界”。湖南邵东就做到了，而且用了16年，把打火机生意从小做到大，最后干成了全球老大。
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说实话，外地人对“邵东”这个名字可能挺陌生。它在湖南中部，土地不多，资源也不算富裕。以前，靠种地压根儿养不活这么多人，所以只能另想出路。结果硬是凭着一个小打火机，把产业做到全球70%的市场份额，年产值接近150个亿。
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8 W) p% e3 Z4 r2 L  n更神奇的是，20多年了，邵东的打火机一直只卖1块钱，从来没涨过价。你说牛不牛？

温州先行，邵东接盘

! c+ W9 t  ^3 @4 f3 B/ a其实打火机生意最早不是邵东人做的，而是温州人。90年代，温州商人看中了打火机，从日本学了点门道回来，开始模仿组装，靠着低价优势迅速占领市场，一度做到全球70%的份额。

/ z' m5 ?2 L$ l  u" ~+ T/ z可惜后来美国、欧盟、日本各种“卡脖子”，比如要求加安全锁啥的，温州打火机就一路走下坡路，从上千家厂子，到最后只剩几十家苟延残喘。

! e' d" P! R, i% t# f这时候，邵东人悄悄上场了。当时他们只是给温州打火机做小零活，赚点辛苦钱。可等温州掉队，邵东人立刻顶了上去，转手就把打火机产业接过来了。2012年，他们一年就干出了100亿只打火机，还第一次超过浙江，成为全国出口第一。

! w& z& k& I* F; V邵东人做对了哪几件事？
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. s) g4 ^& S0 v8 L1 M# D  x说白了，就是三招：
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第一，产品为王。
温州人当年没想着升级技术，只是换市场、靠低价，结果被人家技术壁垒打得满地找牙。邵东人吸取了教训，硬是靠改进工艺，慢慢把1块钱的打火机，做到能打进欧美中高端市场。有的企业现在在欧洲能占到5%的市场份额。

, [5 l) y* O, L) D而且他们很懂市场：欧洲人喜欢简洁设计，东南亚爱花哨的彩壳，非洲只要够便宜。甚至印度明星Kareena Kapoor火的时候，邵东人就把她印在打火机上，结果卖疯了。
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第二，选对赛道。
温州玩的是金属打火机，受原材料涨价影响很大。邵东一开始就走一次性塑料打火机的路子，成本低、门槛低、量还能做大。别看1块钱的生意，但背后有200多个零配件，上百家工厂配套，堪称“工业奇迹”。
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, |5 \* ~. Q% A, A8 f: N第三，抱团取暖。
7 D+ D/ C/ g) \, O+ R# d& o1 O7 t温州当年单打独斗，最后被各国限制得没脾气。邵东人则学聪明了，2007年就成立了打火机出口监管委员会，大家统一定价、统一配额，研发还一起投钱。这直接帮他们突破了安全标准的壁垒。可以说，这一步让邵东打火机真正走向了全球。

9 ?; c) S! d) D  ~% e" Y% S1块钱，20年不涨价的秘密

别看一只打火机利润只有几分钱，但靠规模化、自动化，邵东人硬是把成本压到极致。

0 @/ n2 z7 ~7 p* @; q# L过去一个车间200人，一天做100万只打火机。现在30人就能干500万只，全靠机器。以前一个零件进口要1块多，现在邵东自己能做，5分钱搞定。
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! B* E" v, B" {5 b: Z% G靠这种“极致成本控制”，邵东打火机才能20年不涨价，却依旧能赚钱。量上来之后，几分钱的利润就是几亿的利润。

这就是典型的“规模经济”。就像亚当·斯密说的，一个人单干造不出针，但大家分工合作，就能一天造出几万根。邵东人，把这个道理玩明白了。

+ g2 l/ E$ i0 G0 f0 s  v# h小生意，也能成大产业

1 w! G, [9 c( n1 |其实像邵东这样的小地方，靠小商品做到全球影响力的例子很多：
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江苏扬州的杭集镇，一年能做75亿支牙刷，全球三分之一的牙刷都出自这儿。
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河南周口鹿邑县，化妆刷出口量全国第一，销售额上百亿。
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山东平度大泽山镇，假睫毛年产值七八十亿，占全球市场七成。
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8 q4 X" Y% B6 P9 _& w5 d2 x3 `0 ?这些小镇故事，其实就是“中国制造”的缩影。
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9 n9 G/ o- I: V. K高铁、航天是大国名片，但别忘了，打火机、牙刷、假睫毛，也是中国制造最有力的存在。大道至简，只要能把一个小东西做到极致，照样能撬动全球市场。
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邵东1块钱的打火机，用最接地气的方式告诉我们：生意没有大小，规模够大，就能影响全世界。
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风云变幻

一块钱打火机干成百亿产业，这才叫小商品里的大智慧，邵东人太会搞了。

剑走江湖

想都想不到，一只卖1块钱的打火机，能撑起整个邵东的经济，还能卖到全球，老百姓干小生意也能干出大名堂！

黑雨衣大盗

在中国，这样的一个地方一起做某一种东西的现象，并不少见的，确实很适合国情了。