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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。+ ^# Y5 q; C9 @ m: w2 p8 q
一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。0 H8 A- G( k) P0 N( z" c
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以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?2 o$ O) ]. I+ D" M2 l
5 p e/ i+ k0 @比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:
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$ K9 \( D$ U U' h) |) Z2 c不想为过度包装买单;/ P4 }* L) J3 ]& c+ q* H6 U; w
# E0 d8 h3 A- \/ V$ x( ^想要自由、真实的吃饭体验;/ u- C) a2 Z# U! ^
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最重要的,追求“物超所值”。+ {2 C* y$ G; `+ a6 g8 g6 ~( L& P
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这届顾客,真不一样了。3 i! `6 L; p L, ?8 D. M& k; o
3 k9 T2 m. Y8 O9 C7 a1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了) j6 K& v) ^! y' x8 S& m
! j, \/ R4 i; F$ q- Q1 ~( A美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。
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n* b/ u8 W; x" W, j. q s一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。# Q: ]' B) |* A2 H; l3 j
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但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。1 e3 r, w+ C* M7 ?! [
4 D# r5 o7 p: v7 E2 G. i) g( m$ a其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。5 P g7 G: v2 ]
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2. 减法里的生活掌控感3 s1 I( `7 [3 S8 ?0 Z# F( ^5 V% m
* G- D9 L( h9 q: l! _消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。! P/ `6 e/ q& I. t- `1 n
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年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。
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- R; A& A9 x8 A+ k% j: _9 i9 o$ I消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。8 X& C) J# a7 @0 b1 H2 G' E
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3. 餐饮人不得不找“活路”
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Y) p1 Z6 |! M以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。( l/ g, Q5 U" G% v9 h' U& d1 F% A
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武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。, V0 G1 G+ _1 S! |4 Z
) U O+ l+ ^9 j4 p: \1 X' }; f1 z所以,大家开始被迫做减法。
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西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。
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# Y9 h7 j# S" L8 G# h3 ?: ?“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。
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. ?& w4 |0 O: a- A上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。
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% l, `4 \6 y( b0 C! u5 B! t再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。5 \' q# p9 N$ U6 v
3 m+ S& F9 k: |3 e: o# I7 Y4. 别忘了,品质才是底线
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* ~; ~ ]' V& N/ ?当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。
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6 g2 o3 `& c% l0 T- ], Y极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。
# d/ ]. b0 X b8 z- ~顾客复购的关键,还是产品力。
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0 q# R. j7 S# r5 H. I6 f6 y) E有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。
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& c- m* t3 v% C* V8 d) X所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。 g" y) L, l+ H: ]
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正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”
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