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最近,永辉超市发布了2025年上半年的业绩预告,让不少人有点意外,公司净利润直接“由盈转亏”,半年亏了2.4个亿,如果扣掉一些特殊因素,实际经营亏损更是达到了8.3亿。5 o# d2 D) C! u3 l) X
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去年同期永辉还赚了点钱,净利2.8亿、扣非也有3000多万。这一下,直接反转。到底怎么回事?我们来捋一捋。
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一、砸钱改门店,动作太猛了
7 M8 K: @7 M. x! c8 B先说门店调整。2025年上半年,永辉新开了93家“改造后”的店,加上之前开的,一共有124家改造店了。你别看这个数字,背后花的钱可不少,业内人士说,平均一家店改造成本得800万,那93家差不多就是七八个亿了,几乎就是把钱倒进去改门面。
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" D" f5 ]1 r# `( E& F你说,这是不是个赌注?也许是。但永辉明显是下了决心的。现在零售市场卷成这样,传统大卖场这条路不好走了,大家都想转型,谁都怕原地不动被淘汰。' v8 c$ X F2 Q' P) c, L
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永辉的动作可以说是最猛的那一波,开的快、投得多、野心也不小。不过,这种大手笔动作,短期的财务压力肯定也不小。, S L5 f8 @( j9 s# R) |) X
- o( u0 L9 k A7 {2 v8 e7 V二、一次关了227家老店,想轻装上阵# C1 C/ x9 ]: R" _) }$ G% L
除了开新店,永辉也在大关老店。上半年关了227家,不少人都说年底前永辉门店总数可能会缩到450家以内。
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$ c) Z. N, E5 \( C7 P- Q说白了,就是在瘦身。过去那一套“广铺网点、走量盈利”的打法,在现在的消费环境下已经有点撑不住了。尤其是永辉现在要升级目标客户群,想服务中产消费者,一些老门店位置不好、形象太旧、没流量的,直接砍掉。
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4 ?2 P q5 T: c# ~, d0 M; F/ Q这波调整的重点是做“熟食+烘焙”这种即食品类,就是把超市做得更像餐饮,满足快节奏生活下的饮食需求。听着是个不错的方向,但问题是:熟食想做起来,必须得有流量。
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没有人流,再牛的熟食也卖不动。而且熟食对管理要求更高,产品更新快、保质期短、操作也复杂。一方面在想办法提升“毛利率”,另一方面又要提升“店效”和“管理水平”,压力很大。
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$ v& w3 Z& r, P! F所以从另一个角度看,这波大规模“关店”,其实也是为了减负,把那些做不好、跟不上节奏的门店果断砍掉。
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三、后端动刀,改供应链才是真硬仗
& n. C& _+ p0 |: j( d0 a7 K" x永辉这次改革,不光是前端店面换新,后端的供应链也要重塑。你可以把它理解为“换引擎”。
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之前的模式是靠小供应商多、铺货快,但现在,永辉想走高效率、低成本的路,像山姆、奥乐齐那样,减少中间商,压缩流通环节,提高自有品牌比例,控制源头,建立长期合作的高质量供应商体系。
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说得容易,做起来挺难。这中间要重新选供应商、谈合作,还得培养自己的“买手”团队,涉及的采购、物流、品控、选品等环节统统得变,成本也少不了。2 V9 M) E1 U# E2 R% k* m0 ?2 E
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特别是那些新搞的熟食类产品,需要专门研发、加工、保鲜、包装,每一环都比卖干货复杂多了,培养起来可不是几天的事。2 L9 A0 H5 g% G F
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简单说,这一块就是“烧钱做底层能力”,不立住根,前面那一堆改门店、推新品也没意义。6 t; _/ u$ \) l. R2 s7 r
6 R7 F9 J; J/ B四、新对手太多,压力扑面而来
, H% |% I+ V* Q! z永辉的处境,其实也是整个传统商超的写照,被前后夹击。/ Q J$ S. W* u8 p# w9 E; Z- T; x5 X
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前面,是盒马NB、奥乐齐这种“硬折扣超市”打价格战,人家靠的是自有品牌、直连工厂,供应链玩得溜,效率高、价格低、还新潮。现在它们已经不止在上海试水,开始全国扩张了。$ o+ C1 b+ {5 A; b# F' b
0 e# a1 S5 u* |4 @( W6 z后面,是一大堆新兴品牌杀出来,比如“鲜风生活”“淘小胖”这些潮流中型超市,又年轻又会玩,懂年轻人想要什么,定位精准,还能做出社区“地头蛇”的感觉。很多地方它们的“坪效”早就超过了传统大卖场。, w* `* l. j8 G7 w& Y
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一边打价格战,一边玩颜值+体验感,“传统大象”想转身,不容易。) ~+ p/ K- h, z* h+ N* k
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