|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。
- X; l* S2 S0 Q# w% Z7 B' D# j K
2025年,电商行业又开始热闹了。7 E& [4 \( e( _ F
1 Y/ X5 o! n8 ?; }" C8 F: H京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。+ o% N( k: g: B8 T7 N
0 w% E: \3 x8 l2 z3 t
所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。, s8 S( H" t5 K# r1 b1 G
G( |% I, @8 x" k
但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。8 W& B+ E E8 f4 k. T5 |$ O
# I2 K& v, S9 t7 ]
这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?
! X6 G+ r! X: p( \4 A$ u+ T+ k6 a8 B% a6 F5 o1 D( U9 d
有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。
% k0 N/ e1 r/ K' L' \5 m
3 k$ f# D. x2 K( \% {拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”& A1 b8 Y6 O: H5 T6 A- Q
1 B' @; \$ f& K2 ]& V听起来像是“没钱参战”,对吧?& G; [$ P5 e: Q5 {9 Y/ ]! t; @/ C
9 i p& w$ h) D5 {6 r4 R9 O但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。1 l, `; Z& \! B; I
/ T1 c! T2 X# ~0 T8 `0 b0 o
所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。8 m$ r, U, X5 D
; d. b. K2 p/ [" G# y( q1 {
拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。
5 h! w# {4 X. V" q1 m1 v8 T3 p6 v: P. b- h1 d# Q; V
要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。+ k1 ?7 k. I# O$ k# n
' V9 H2 L5 E; A; ~1 Y这两点,拼多多一个都不沾边。* i* ] R. ?( P" _% b7 w. z7 N5 A
. f9 f- h+ G9 o/ d i首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。
1 |( T. @0 \8 [1 D0 h3 W% Y2 V3 Q& H; i, q
更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。; u G4 ?; `, @) ?2 r7 q! l4 v
/ h: \* O, x/ h" g- W; ?3 h8 _
再说物流。
* E+ q) k, |: Q4 b1 }+ `& X: _- z+ S
即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。" Y6 Y/ i9 k% J! O; {$ B. W
+ ?! V# P. J4 L; Y
其实它早就试过了。! S; F8 e, D" g& `; u; A2 N# w$ H
3 P' u# H" V, u6 K* V2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。
5 Q$ ]6 d: Z' m N, H9 d' c/ ]0 G
为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。
0 y) E$ @ _; ~$ q$ X! ?& p6 K# Q( X) _1 O( u# M- F5 g
后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。) n& e9 z6 P [: K8 r' A- \
% j; `9 k a: ]' V; Y
拼多多这波试水,可以说是彻底失败。
/ J: u8 N, F ?. n2 ^! F( C; \
3 T; z4 z; u& x从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。: G' h. N Q- ~- o
) A' J1 w$ N/ ]0 a问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。
! [ _* Z8 |; e% y3 _2 i& x2 b m9 A7 d! x- t* G4 v) M0 W
根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。( @, @" i$ Y2 y8 l0 [0 E4 d) [
( r, q' e, h' I+ Y/ K
更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。! P; D. S3 n6 b! v, \; E( S
! d* v4 M' Z* U/ I/ j比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。 x. K5 |- O( c& }- c
" Z8 _ @- ]" @* V6 J4 x而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。
, j* L* X8 k! @& Q( q7 z; l8 q
5 p. K$ r; ^0 I/ q0 L! R$ W如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
* }& C d$ g& d- R
8 n, L. ?7 [- u9 z+ a' g1 n W2 R总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。! k4 w8 e& c! {9 w1 @! {% p
, f! L& U- k0 n. r' l7 j这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。. s) ]( q, |, Z6 y
' y2 {+ m: j. S& ]" p9 X4 w1 V
. { Z$ s/ f' V% G; p/ i
9 E) B L; \3 T3 e& d6 f; ~2 _5 c, q6 U
|
|