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[资讯] 2万亿大蛋糕没人吃?拼多多这次真掉队了

 火.. [复制链接]

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发表于 2025-6-10 12:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。
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" g" }( `; a, w  |9 @2025年,电商行业又开始热闹了。/ @! F6 @" }* }) T. k9 E5 ?

# n+ H2 I2 X. `4 w京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。
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% E8 e; v! x9 H7 l) h. W; t* H所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。4 E" x! g  f$ [

2 ~' @4 H$ I0 A+ m! Q4 |: a但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
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1 M9 f- F( |0 V' m6 v6 S0 d% i这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?$ H% L: v! t. Y9 Y( W  M0 I7 ^

7 N+ Y* n" X) O) ^* p7 S9 J; h+ _有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。
( J, y2 h$ W6 W( y
; V0 e' i- e1 G, W: v拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”
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听起来像是“没钱参战”,对吧?
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, x  U( F% Z9 I3 ^- c; w* o; E但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。* F0 Y, m/ N8 c* W8 n8 Q3 u9 G
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所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。. s5 s: k2 P. W

5 h* s. `5 ~$ O拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。/ v8 S9 {9 r% C/ W* ^& u# b& E: j

6 Y2 |+ Y% x: a" n要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。
+ D, i& T- @2 ~/ C, g( I2 {
( y4 B7 \( ^6 O1 ~% N这两点,拼多多一个都不沾边。
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" }2 G5 x5 n* \5 [% }/ _首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。3 M  ~- k& j5 `! u, v

8 \% c% t. S8 \3 r$ i. l2 y, W更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。
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9 ]( d9 e. |2 O3 f再说物流。
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即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。+ g* b6 L0 ^" W0 X
5 B; i) ]5 Z9 J6 S1 a
其实它早就试过了。9 ~6 v4 O% O. _0 n) S

1 s# U1 p% ]* V- H- f4 K* h2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。! w9 l9 K$ H9 `: ~+ R8 b) p

- }, M" @- {# x: j6 ~为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。2 u% i, ]3 j6 R/ f) f( A
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后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。  i! s! q; o. s4 Q* H/ p
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拼多多这波试水,可以说是彻底失败。) M# _# _3 ?+ n' z- d; Y5 U

- k$ z6 l4 r# `* r从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。
4 ~" e% t% ]* ~% {
' |: A* u( l* V0 g; t问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。$ T1 A* j  G, i  J7 z" k
/ T. E9 [" M( M3 d0 p; ?
根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。
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更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。% m( l2 u9 f( L
- L' v; V; T& I7 W- e
比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。
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7 X+ l! v, N) w  S  p3 A7 Z, O而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。" W$ k! y, f( Q" h

1 o* j  E: B% U, R' H如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
" s2 z  T3 A, j' s" Q
: q; k* D/ [3 }7 }. r2 M总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。
8 F$ i3 _  ]. W! U- L( Z
5 j4 r' S% D0 S  g这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。
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3 p7 o! X) ~+ m$ q' ]8 F9 B8 d" e1 j7 m( ?) L7 i

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发表于 2025-6-10 13:37 | 显示全部楼层
看到京东淘宝火力全开玩分钟达,多多像旁观群众,再不补课物流,以后只能守着下沉卖菜。
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发表于 2025-6-11 10:47 | 显示全部楼层
现在拼多多就像打团打累了的队长,别人都冲刺,它却在喘气,掉队了都不知道。
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发表于 2025-6-11 10:56 | 显示全部楼层
现金虽多,但没本事整物流和好商家,想赢这场仗还得下大功夫。
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发表于 2025-6-11 14:49 | 显示全部楼层
拼多多当年确实是很火爆了,但是随着很多这样电商的出来,也就风头不再了
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