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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。
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8 k6 E6 y% K& F' a% t2025年,电商行业又开始热闹了。0 w2 P% X; T8 H9 B1 T! S
& k& d, ?0 j! A2 h, M京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。 a& T8 A: P( b) n2 M
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所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。5 T: H# [6 f7 y+ Y
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但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。8 L O/ V* D0 U3 G: W+ @. s" k
( Y0 V4 e$ h- W6 Q1 N这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?! i+ F% U+ m$ j6 c) b0 Z1 |' u
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有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。# T% Z$ [6 |. d% T- I% A2 q/ m
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拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”
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听起来像是“没钱参战”,对吧?9 S" X5 ~5 H6 B! y7 @
3 p4 W- L& G0 e; e1 H1 g7 Z: j但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。
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- {# _" G2 ]9 z所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。
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拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。
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要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。
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, O7 _3 O7 T- ]/ _: f这两点,拼多多一个都不沾边。: ?2 G& r5 O, C4 T* n/ s
. M2 e' W3 ?+ M; Q9 q首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。
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$ u$ c. ~4 o$ {% k0 v更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。
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1 E2 V7 R+ i% F4 m8 Z再说物流。
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c* f) @: N* W5 S! [# W即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。
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1 Y; |) s2 _0 A7 c8 b! V其实它早就试过了。
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4 z( C% R Z( Y, v2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。
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为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。6 \8 |" I) J1 E% ?/ `
4 L9 U4 O2 ?0 ?/ B9 O" I- ~后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。- X6 b+ L9 g/ P# `! U% B
4 U |+ h% K4 \/ X( ^0 M4 E拼多多这波试水,可以说是彻底失败。
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3 D8 w( }: Q6 \! {7 ~# c1 ~! w. i从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。
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. d7 V. L/ h7 Q8 y- S3 J5 {- o问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。
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. ^1 e+ y/ {1 i) U根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。! D( A% U/ {9 z( v& A' ~$ c$ p3 p
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更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。0 Q4 R2 U. F$ u" H4 c7 d1 N
" h5 ^/ P) L! e; R: }* ^0 c( M* M比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。
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0 D- i$ @5 `7 T而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。+ I" ]$ u! T: L1 ~6 K. u# P) Q p
' Q! M7 _0 G1 v% z& y' e5 M3 A如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。8 i# [3 `1 y5 X9 F* O/ I3 h6 z
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总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。9 Q g- B1 H) t5 S- m3 \8 ~
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这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。
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