|
最近,泡泡玛特彻底火出圈了。你可能想不到,清晨六点的曼谷Central World商场,队伍已经排得老长老长,一个74岁的老太太在管家搀着的情况下也加入了队伍—只为抢一只最新款的Labubu毛绒挂件。就在一周前,她还大手一挥,买了一整套送公司年会。
1 o9 H# ]8 B7 q
* K& w8 u. n/ e. q2 M3 o离这里9533公里的伦敦,一帮潮玩迷因为抢限量Labubu还打起来了,商场保安都赶紧出来维持秩序。类似的场面,已经在洛杉矶、米兰、甚至东京接连上演—凌晨四点有人裹着毯子去排队,只为买个玩偶。' Q9 j" X7 B/ F6 C. }* X
( T* U; g5 k y2 @泡泡玛特就这样,把中国制造的盲盒和毛绒玩具,变成了一个全球现象。你甚至可以说,它是中国玩具界冲出国门的“迪士尼”。
, I( }! M1 g$ n- U5 F
9 m3 S, |0 `/ o) \6 K而且,光靠Labubu这一只“精灵小怪兽”,泡泡玛特在港股的股价一年暴涨了9倍,市值直接突破了3100多亿港元。有网友已经开始做梦:“破500,再破1000,我们靠泡泡玛特走上财富自由。”
3 p# Q6 e) S# I+ L" j* |& J, k
2 a- ]% D) x, ?' b7 Y, q1 \- @' Y e% c但事情没这么简单。' } T6 ~# n# J: z b7 q
" j* I8 G( O# r) b6 k你看到的热销背后,其实暗藏隐忧) g& `4 m4 x m1 l: |" @8 I' I
比如说黄牛。现在Labubu的隐藏款,被炒得比奢侈品还贵,简直成了“理财产品”。但炒得越狠,假货越多,一些仿品价格甚至高过正品,消费者想维权都找不到门路。0 ` P# K( K) B) n" g- `
# a: o3 p, i3 `4 q9 @: }再说盲盒模式。说白了,这就是个概率游戏——你永远不知道下一盒里会不会中隐藏款。像Labubu马卡龙系列,隐藏款在二手市场最高炒到了原价的8倍。虽然刺激了收集欲,但也让不少人质疑这是不是在“赌博”。
4 o$ Y, F. y+ O& _0 d; \% X# ]& i9 |. I# c+ _2 [+ W6 S1 u3 A
而且,中国市场在2022年就出现过“盲盒退潮”。会员复购率从2019年的58%,一路跌到了49%左右。不少玩家吐槽:热门款都被黄牛抢了,自己根本买不到,热情自然也就慢慢消散了。
2 |) w) H/ V5 M/ j" n4 ^, Q8 y, v& `' E. ], k
爆红之后,能不能长红?
1 f d% G+ O1 Z8 n泡泡玛特能火起来,不得不提他们的创始人王宁。他是河南人,大学那会儿就开始自己创业,做足球培训、开影像工作室,商业嗅觉很灵。
G X, M3 t/ m h$ S( T1 I. D( Q& s; m' o; [8 E
2010年,他在香港的LOG-ON集合店里第一次看到潮玩,瞬间被点醒。第二年,他就在北京开了第一家泡泡玛特。最开始也吃了不少苦,员工集体辞职、产品卖不动,但他一直咬牙坚持。
+ Y+ B, {- o* a t2 l. [" X3 |& }7 L- @( m3 X9 n# d- w
直到2015年他去日本,看到Sonny Angel这种“盲抽小玩偶”月销十万只,他才意识到这事有搞头。第二年泡泡玛特签下了Molly这个形象,加上盲盒机制,才真正打开市场。
: K v4 S# U8 s2 m; a
. N$ i- |, _. e% |6 S之后的发展就一路高歌猛进,2020年在港交所上市,市值一度破千亿。
- P9 e& {2 f G0 {# p) \) F A1 x6 D3 ?7 A l$ J8 A
国际化这块,他们也是早早布局。一开始选了韩国,但真正引爆的是泰国。关键点出现在2024年4月,泰国巨星Lisa在INS上连晒三天Labubu毛绒玩具,连泰国公主都挂在Hermès包上,彻底点燃了市场。
7 s4 w) ~ p. ~) B/ L( Y6 |
( w0 s+ J ?4 m( \那之后,泡泡玛特不仅在泰国开店,在菲律宾、阿根廷、甚至伦敦都扩张得飞快,单店收入一路飙升,2024年线下门店收入比上一年猛涨了43%,海外市场直接暴涨360%。! `) W9 v9 x5 j, t/ R- b/ g
0 D) }5 r* V2 k, y- |他们的“情绪价值”也做得很到位。Labubu形象设定就很特别——毛绒质感+恶魔小牙+北欧小精灵,刚好抓住了Z世代那种“我想要独特、但又要被陪伴”的心理。不管是学生书包、白领工位、还是潮男西装上,Labubu都能挂。4 y9 F2 A( v* I6 r/ \6 k
) i. h [* W1 V& K( K0 [+ X
本地化也做得很绝。在泰国跟本地艺术家联名Crybaby,在阿根廷有梅西款,甚至根据菲律宾人的发薪日来安排门店补货。
b& t5 M* H; w' {3 r7 \
. S4 `0 Q" o8 O/ ? l/ }+ t9 F; m* I但这些光鲜数字背后,其实泡泡玛特也在面对几个大问题。0 Q0 E; _+ y, X* {
( O1 t* N3 M a$ y1 K! h8 z# k5 Y最大的问题,是泡泡里的空气还能撑多久9 {, M) [' B5 U* B3 Y- Z
首先是“IP焦虑”。Labubu已经是2015年的设计,火是因为有明星带货。而公司虽然手上有13个年营收破亿的IP,但真正能爆的,还真没几个。而且每次爆款都靠点运气,缺乏那种可以持续产出的“IP宇宙”。/ n7 I+ u8 L: j; F/ H |- L
3 s% d1 Y( X0 r再说内容。这么多年了,泡泡玛特的IP没一个能像迪士尼那样讲好一个故事。现在他们想做动画短片,但一两部片子很难撑起完整世界观,缺少情感深度就很难长期维系用户。
4 [3 W6 I5 q8 _/ E% P! {* L5 Y+ O# C9 L$ t; h3 o1 `8 m
资本市场也嗅到苗头了。之前蜂巧资本趁股价高位抛售了21亿港元,明显是早期投资人开始套现,散户还在追涨,风险谁来兜?
) V+ W4 Z# f: ~' J$ S% K. p; C4 V* @% T
当然话说回来,泡泡玛特的成功也不是侥幸。全球年轻人越来越倾向独居、晚婚,缺乏情感链接的他们,更愿意为“悦己”花小钱。Labubu本质上不是卖玩具,而是卖“一个可以陪伴的情绪锚点”。0 i5 n; v" L o3 ~* O" t8 S: }/ C
/ y* l2 I1 G# O! n4 q- z% p, _" y可问题来了:等热度过去、监管更严、IP更新不上来,泡泡玛特还拿什么留住全球粉丝?情绪价值这事,很美,但也很脆弱。
, [6 _ m8 X/ e! M- ?4 c& w4 o1 K2 G u$ a1 d1 \( ?' X7 \
1 ?/ K7 N, q- p9 F' Y9 p
$ M! Q( H0 ^1 K ~5 l
7 s. X) t- q# s3 Q0 @) P
* N b0 _# X% J( s
- U+ p& p9 T6 v- Z- d# q
: [6 H4 D7 f% m8 h$ o2 s1 q
z9 H2 M+ A$ f/ e- w, l! r
5 _" {9 f) B2 B! ^1 s9 J; c" \4 P |
|