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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。+ h6 x4 ^. L2 v3 h6 D
, b) `3 Y  `6 }
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
+ H4 d  k8 k% P3 v9 N7 f; S# k! ]$ R  s. K
一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推5 d2 l$ m# J; R0 V
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。  j( E/ A* }# f, u2 M+ c: H  ~

3 l) A3 Z1 P( a, H0 p% L" [4 D为什么要搞这个?
" T+ n) A$ J' N; W" F
8 S8 ]* ]  m0 m, Y5 p) e很现实,主要是三方面的增长机会:6 ~, s# _0 {+ h" @# e! e) R. [
! F" s2 {+ n7 E- \2 _( t& W2 G
用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
0 p4 K) _4 }# i8 O5 V% D) W5 r3 c$ T0 a% M7 W$ {, Z9 l* |+ e* p% P& ^
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。0 [. a& e4 }4 v; a, b
, ^) |" }1 L! @3 i/ v& u
反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。  S& z* h, m8 _& X1 i6 e8 z1 D
% ], y) a$ j& u
说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施* y3 Q! e$ A. M
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
! x$ J  b4 a( f  g2 t8 @+ B0 C
, J4 O* u& E) U( A$ I第一,有钱。
( U/ W! Y( A" }/ @5 C7 D) ]虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
* S0 L2 d7 U  k3 m0 d( E% T) ^
( ~3 v- y: T& V/ w/ D4 B第二,用户多。% S3 Y9 a4 h0 d$ f+ y
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。, A( P2 E) D' ]# P! d8 g
$ h2 Y$ T6 ~% W
第三,体系全。
% l, W( r) V( c阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。6 t8 D$ e# l) a' e. O0 B* k- ?* u2 W: l
! Z: {) D4 f) I# Z' ?- C3 M# e2 f
挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。4 f/ Z: \% P6 m" E# F" f" n

4 {/ D2 y4 ]7 v* w% U0 a三、就算能干,也未必笑到最后
' F- D5 B( {( e0 p: m; q2 u2 s现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
" w0 C- j' k; r& A5 d. n% m' C# Q1 C3 ?: x" M
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。* T- ]0 M& {, @% E( Q

3 O' y% H; t5 o四、最大难题:太烧钱、毛利太低" v9 B: Q- S' I1 W
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。: D& V+ w8 {6 d( M; F! a

6 a7 t/ E) \1 z" ~* G你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
3 n6 q- ]0 N4 y- O9 H( ?7 f: M" w
5 w2 w% o0 j, c, b& u# p6 k关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?+ k% v9 `7 A9 w4 [9 y. }

- p6 u" {8 i  ~5 F$ \3 ?, E* G. X4 x再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
/ P3 x8 v: ^6 `. C' C  d1 {% F- Y& j% K' f7 X' ^
怎么破局?$ g- K. |1 T- Q9 M, e7 v9 r

, E$ F$ y, f" T* \7 h# k! k一是做高客单价。
& `! [& f. F& \比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
2 Y  e0 j* _9 g. d1 u+ W$ E1 |3 s. u
二是卖进口商品。
6 l, U" @% D3 E, v4 k) V2 F进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
& g# _! y1 G  n
! d  n6 J' k/ A3 E$ {2 _% N三是做时尚、服饰、医疗健康。
. V& y4 m! ]- Q) e9 z服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
: s2 P7 ?7 I3 Q" R) R6 U9 u3 i; W1 U1 z" B
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打/ H; ?6 D" w0 I
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。# ]2 T" T# v3 g  |# P# r  e  n
1 `. M$ k+ E0 `2 R& B( U
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
9 @7 g5 `! [5 g3 U5 L; d/ N; O5 j
说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。& k! C$ L# [2 U; g% x
& }4 Y  B4 g* r/ y/ R
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。3 y7 j1 ]" F- Q! {0 B: z

$ I$ `) e" U$ g6 i4 \但也正因为难,才有意思。
+ g5 R& _$ A- u$ `/ h  |
& G% V5 f: M1 e  D& l2 w* I' k- q+ t4 [% Y1 ?& |5 F

9 q- Z# i! [! ?5 H) ]$ k7 J
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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