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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。9 @0 L0 o j+ S) r: O
/ p0 p, ?& G$ N+ [. a$ v蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。! h3 d) c8 x6 v; Q
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推8 @- _& p+ ?5 F8 d6 W Q) R
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。9 ~( g' T% Q8 O! u
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为什么要搞这个?
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1 r9 N6 \" t5 Z5 T8 m很现实,主要是三方面的增长机会:1 m# Q% j1 j& Z9 ~) O
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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! n% M5 x& r. s! f购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。) ]5 @' O& ?& G+ t- [) A3 V. M
0 @( W% W* P% A: L反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。4 S" U$ G; e% c8 g n: y! t0 h& O
2 k ^4 C% ^; D0 e& o6 i" K说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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6 g0 L/ X. r" w0 R二、阿里有钱、有用户、有基础设施2 t1 i y* G7 ]1 F+ r
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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第一,有钱。, v) |3 h( U9 w3 H: {
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。
8 O4 k! P% i' I8 P- I) H2 @& v4 X9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。/ n/ u M- Z* `1 A: c
4 u& b6 o$ A* v, ]6 Q第三,体系全。
) d. j7 U V) H/ T0 I; x) ~6 i阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。 Y" Z5 f @$ J$ Y+ S W
2 ^! J( V1 p5 s挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。" i. U2 G& F9 b+ E
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三、就算能干,也未必笑到最后+ o6 Z/ Y2 }/ s; f+ R: ?- k
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。! N3 ^9 Y4 t( s- [. K" M
# K" c( w3 O+ E" |3 O: O- W; G1 ]* B所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。+ j* ]8 [& X% S1 y
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。2 I& a |. g3 b9 \1 `& t
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低4 {! g+ c9 q9 y1 f" J7 \
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。% S" Z* v+ s+ R4 a9 b) P
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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k& C5 }# m/ {( L3 ^% G8 `2 D关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。0 E |) m! T: m4 p& H( ?9 B: O
' P! N% H1 ~: o% p: [! n( m, Y. O怎么破局?
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& ~$ L8 l3 r6 r2 O9 l5 N7 {一是做高客单价。; P' w* K# g/ J. u" L9 }
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
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' N& C1 R1 M6 L: _% e! ^二是卖进口商品。
- h$ E% k3 A, s进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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( S- r6 `* P& t三是做时尚、服饰、医疗健康。
+ D; U1 m }5 n, W6 g服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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" [7 V7 U' O) i( {, q0 W' j. R五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
' N" U" } _3 W! X8 O& D当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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& S0 B: T% e# ~% ^结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。4 p) V* A7 l% e, t5 |' r/ L
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不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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但也正因为难,才有意思。
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