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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。6 W7 w& P" I# U' ] S) |
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。( u' x1 {$ ?% t' w+ \# A: G
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。 r2 E4 p `4 h! l
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
: ^5 z8 H# H0 n$ p6 v% ?. E你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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& g. R, H8 s) k$ z5 B: V" y听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。8 v! u7 ^1 w8 ?, h7 r
Z5 i/ M$ G; u比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。, D+ ]. S* D& z
- R) \1 O5 U4 n2 t1 k/ q) l星巴克“降价”也没救到它的价格体系/ v" C. _. b" a6 e% C# x" l; l8 b+ U
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。; q- b1 D& u; N( y
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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% c9 |) C1 e8 i0 z6 @$ o星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
" J* l+ O1 ?9 V; W T% o$ _虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。# z' s9 B v$ H D+ I" Z. J
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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]( R1 ]: T2 C8 D这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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3 Y; Q y1 [3 ~, } w美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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$ e" @) N, L- X' ^6 b7 R' x$ _为什么美团会看上星巴克?
+ w+ B7 ?# {, _, }很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?% ?, d2 K: o$ i6 o
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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+ C0 Z/ c: u/ [" u星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;/ B; V6 r- W5 ^; i, D+ V
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;! C+ u0 @% e! E+ s/ `% }
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。( X2 G$ _; [4 f; [6 g' ~# |
* r/ a6 r! [" c而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。( V ? y2 X, ?0 D' ?
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了- S' R( f* H8 o5 q
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2 i2 P9 X* i* L4 I2 F, h8 ]2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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8 A6 B& y5 M/ _, i星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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& ]" n% G/ F( s! o谁在抢星巴克?
* \# o1 i. {+ F. z目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
- K4 {" B+ ~6 `KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:
- G: D( \9 Y( z% ^% g0 c9 ]目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。: ~, @3 u0 D5 o1 w) z- z+ g9 X: V% n
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。0 k% \! b( o3 K+ u" L0 O
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