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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。 t& d: C9 s5 h; B
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。4 V0 `2 w" J3 e; U0 l9 X2 p% b
; U1 L5 C2 x* s9 t; `如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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8 ]* ^/ ]- u( ?1 T9 U$ a星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
2 J# y- ~) b- X6 V: e; o8 h- i; h你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。5 ?3 C3 l% c6 K4 M- |
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。5 |" A) j. ?, B e ]
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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3 r. L' t: K3 `星巴克“降价”也没救到它的价格体系2 G9 q2 R: e7 ]( Z0 d( r4 e
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!+ K# g% e8 v; [+ W
& P. C4 p7 v' K3 f8 R& X6 `3 a2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。7 `: ?( j! C* H
& [! p% x* K' i$ W/ d/ P1 A' j星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
8 [( K+ n9 f5 m. l/ L虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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: ?& h' T( y/ c# n这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。/ Q0 y7 S' e1 {4 y0 w& \, X
8 E( e" c" N2 c* S( v- J! X为什么美团会看上星巴克?( M v% P' D- c& L& B' |$ N! Z
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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) \1 @8 b A. E2 J% {其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。- t1 H/ t& o9 m/ _- l
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:$ ?# V$ X& e, v
; p! K' f0 x" J$ ?8 |- A' M星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;1 F) P- N5 Q' Q
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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+ X: V' g% ?+ @5 w3 x" e0 r8 c, S$ f对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。( ~$ ]/ R& _ e5 @- D' q# ~/ Z; f
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了% q5 B, X' f6 g
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。4 `6 }5 ]5 M' f1 v- {: [: ~
7 B, ]/ d2 i2 \5 `4 N. D' `" ]2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。- y9 |8 V( V3 [1 V
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。- d* C3 N. K( @3 o2 ^
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谁在抢星巴克?
% r; M2 A& E9 o, J, u4 W4 U- b J目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:8 U3 W5 J/ _/ A
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。/ _! L1 z! ~. s- M% D
" o% U3 k7 S% V8 ~4 P! a其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。, x% B6 X8 X4 X7 n" f* @. h
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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写在最后:+ i8 F7 c4 i z
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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5 c9 r: N1 `$ o6 U中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。; _/ L( a; _6 e
: V/ \/ H! Q; }: M而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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3 l4 u3 D4 p' @& u* A4 z' b咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。# l7 {0 H0 Z# c( B% @! d6 @
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