|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近,我们熟悉的中国AI“四小龙”——商汤科技、云从科技、依图科技和旷视科技,日子不好过。
Q9 }1 h0 W& n& t+ I) v
/ ?" }, K2 p% F8 w1 ]# q5 M. l先说商汤,最新财报一出来,大家都傻眼了:2024年外贸37.72亿元,净亏损43.06亿元,六年下来亏了546亿,平均每天烧掉2000!云从科技更惨,去年同期不到4亿,亏了大约6亿,每天亏200万,根本止不住血。
6 m1 p7 W. ]# X: P0 s0 {
g" U6 D2 F4 I& S& f; J公司内部也挺惨,商汤这几年裁了快1500人,连新加坡办公室都搬到便宜地方;云从直接全员降薪20%,主力技术骨干走了一半;依图评比超70%,医疗业务基本全关了,分公司也一个注销。% K2 ]* `) V* Q9 D
7 ], U: t! V* i/ H3 F$ ~
会这样?
! Z( t6 j$ j- h" a! Q" f说白了,四小龙技术是有的,但赚钱能力不行。研发砸了大把钱,生成式AI虽然涨了点收入,但显然还不够填亏空。想转型,想靠AI大模型找出路,可商业化太慢,新业务也没跑起来。 `/ g0 W0 E* f1 L4 T4 c) O* \: u
2 S* x2 a+ T: H& ^
更要命的是,整个AI圈变天
) e9 i* O! d) C; o8 D, Z+ {/ Q9 j8 f$ f: H4 x; }0 @ ?
他们确实在努力,比如商汤搞了亚洲最大的智算中心,推多态大模型;依图跟华为搞硬件便宜的一体机;旷视投身智能驾驶,跟吉利合作;云从搭建混合云模型。但问题是,技术投入大,回本慢,眼前的失眠不是说补就能补上的。& ]9 _* f- ?2 P: k- ^$ Y
/ d; V2 r+ {8 X& J7 P* V' w" W( a
同时,市场上的新玩家像雨后春笋一样冒出来,什么“AI六小龙”“七小龙”,一个动作又快又猛。人家靠开源、轻杭州量化模型,结合大平台流量,迅速拉用户、做盈利。比如百川智能依托抖音搞的对话机器人,日均交互2亿次,月之暗面搞订阅模式单季接线就破亿了。. x9 [) I) @2 i( I u2 T
$ w! p5 b H2 ]6 N7 U老牌党也没什么闲着。百度、腾讯、阿里、华为全都加速布局,构建自己的生态圈,卡位抢人抢资源。跟这些比,四小龙无论是算力、数据积累,还是生态资源,统统处于劣势,被挤压得越来越边缘化。1 l [- C- L( r4 ?# o2 j
B0 P! j$ \# ^1 R4 w说起来,四小龙遇到的不是棘手的技术问题,而是商业落地和市场适应能力的问题。) S$ R! |) I/ ]
未来怎么走?
) C; G7 G7 o* _ {商汤要继续深生成式AI,扩大C端应用;旷视得在智能驾驶里拼出头;依图靠着硬件成本优势继续打;云从则要深入混合
* M3 v3 X# X8 |: F3 { d2 @3 Z; S2 H% Y) n
不过,四小龙想要逆袭,真得下苦功夫:一边拼命创新,一边要摸索出适合自己的赚钱路子,还得熬过这段最痛苦的转型期。
1 ], u. G3 o1 N' `
5 K' x8 {2 T( C不管他们最后能不能翻盘,至少给整个中国AI行业上了一课:光有技术,不赚钱,终究是玩不下去的。, X. B3 _% I, e. q
活下来的,才有资格谈未来。1 j* K9 }) z" ?# D8 }
3 w( n, n: Q F! |' Q6 j
! q% }; \, k. f1 ^# n" L( u3 M7 D/ M; r1 {1 O; t
: C# D$ N& m( _; T# x# R6 \ }/ E& c7 {8 ^
F; ? Y3 X8 a* a* [0 C |
|