|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。3 d5 v1 N5 N5 H9 B: N6 A6 N
) \. ^& ?* g2 v( c3 L
永辉超市亏损14亿,原因是什么?# B# |* ]' A" D9 I* v/ a
$ q) F) }3 l3 v* M' q
永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。
1 y9 m" [$ _& _9 F. C9 l/ ?9 Q u6 W9 f6 j1 M
胖东来模式不管用了?: x6 f2 [9 x' D f: b* t
E& t/ v( s/ D* L
永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。
/ m$ j' x; @- D1 o5 s
0 p4 n2 H9 d0 H H& B+ q a' @9 ~& m$ {尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。
. X3 u; J; E& g: k$ \8 o
6 Y9 C& R0 V1 v M8 b7 ~胖东来的成功,不只是门店调整那么简单
, U- `4 u% U2 M& Y7 q! t7 s1 Y/ D) a
. x+ l/ x; N7 z胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。
0 U. P( p O( L4 Z/ l. q; s2 t8 y: P! b4 \ i
给永辉一些时间,别急着下结论
$ h- c8 Z2 K% X& i8 i6 \4 k/ b
9 R# [2 {/ W9 K3 e$ I# _# n当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。
! w) y* P* z7 o
% r8 D0 }# Q1 q4 h2 v, \所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。( S& }5 F: p! ]! E# s
) m+ O3 Z8 l* C0 s* j8 y4 S; {* Z$ U3 O3 S
& f1 x, q" D' h5 |4 t4 ~" S1 q" @- b* W; S
6 \, f# J% W. o/ O+ s* `) ?
|
|