一年最忙的时候，却集体想跑路：快递驿站这门生意彻底变了

资讯版

两周前，程思把自己干了没多久的快递驿站卖掉了。
4 D2 _1 d; P( z讽刺的是，那会儿正好是一年里快递最忙、最该赚钱的时候。
3 Y* L8 c4 ?1 |% Z% ?0 T
5 _- [. T; y( c$ Z+ e9 M1 ~$ A这个驿站每天能收八百多件快递，是她 2025 年 9 月刚花将近 6 万块钱，从上一任老板手里盘下来的。
结果不到两个月，她就开始四处打听转让。
; u6 ]0 j! X5 Z" b
3 Z5 g* \) p3 l价格从 6 万一路往下砍，砍到 2 万出头，挂了差不多两个月，才终于有人接盘。
, r3 K$ C0 J" d. H# X
! ], [1 ]5 d. l8 P程思不是个例。
你现在去闲鱼、58、小红书搜“快递驿站转让”，会发现一个很扎眼的现象——
“急出”“低价”“可谈”的字眼特别多，很多帖子挂几个月，隔一段时间就降一次价。

还有不少人发现，自己小区的驿站老板已经换了好几茬，甚至干脆关门了。
圈子里一度还流传过“驿站倒闭率 40% 多”的说法，真假不说，但氛围确实不对劲。

9 h! n8 A& k0 y, \  r明明快递量一年比一年多，
, G( y; `% @6 e可快递驿站，却在旺季迎来了一波“集体逃离”。
! y( C& {8 w8 j" O* l& M  ^7 {2 u
“真那么好赚钱，谁舍得卖？”

& n5 C6 F( |! _. k5 w  T程思说得挺直接：“要是真像外面说的那么好赚，谁会往外甩？”

盘店之前，她不是没做功课。
前老板的流水她看过，小区住户也摸过底，还专门去问了好几个同行。

账面上看确实还行：
0 Y% G8 E+ I/ r* S  z一件快递 4 到 5 毛，一天几百件，扣掉房租、水电、系统费，一个月还能剩六七千。
她当时想的是：给自己干，总比给别人打工强。

但她没算清楚的是——
这到底是个什么强度的活。
" ]. |' p% d1 ~+ v3 L9 q) g( P# e
* ?- |1 X$ e4 ?每天早上九点前必须到店，
快递员一车一车地送，你就得一件一件扫码、贴标、上架。
中间不断有人来取件、找件、催件、抱怨。
( R0 I+ K0 p# N2 P6 k, t
% ?3 r& J7 u2 t# a6 \( O8 @这种流程，一天要重复两三轮。

晚上八九点是取件高峰，
5 \- f8 M8 D) k8 J; h人散得差不多了，还得重新整理货架，给第二天腾位置。
) V- r0 r- e6 ^5 C* J  Y5 N十点关门？不存在的，电话、微信随时还会响。

- L$ T: @1 v0 i基本是“9-10-7”连轴转。
- R) B- m3 t4 W/ _% B! D人累，心也累，最后连她退休的父母都得来搭把手。
; V% V) J0 v$ u7 T
“这样一个月赚六千多块，”她说，“我还不如去找个班上。”

有些驿站，忙得更狠，赚得更少
* N' k5 z7 p7 u
1 {* U/ K. t% `9 O' S2 A李文轩是另一种情况。
3 q7 O6 Y* n9 F" {5 W5 s他是直接跟快递网点签了承包区合同，件量稳定，平时 1200 件，大促能冲到 1500 件以上。

听起来不错？
代价是每天得自己开车去网点拉货。

' A% y7 T# q3 b, i6 S: m$ f- ^更要命的是罚款。
用户只要打客服电话，不管是催件、吐槽，甚至是想表扬，
9 g7 N3 h$ ^: t! Z3 T* ]+ T只要进了系统，钱就从他这儿扣。

“催一次 50，二次投诉 200。”
5 }1 _0 a0 ?( m6 m一年下来，有四个月，扣完成本和罚款，净赚三千多。
& R; K1 ~2 @& q0 ?+ ~  K: d
8 万多的转让费，至今没回本。
他现在的打算是：再扛一年，不行就撤。
5 j  Q+ w/ t& i5 V$ r$ G$ [
最近接触到的驿站老板，不管是已经转掉的、准备转的，还是硬撑的，
! z2 N+ p4 S/ h5 [! j& R# D4 S2 A/ W几乎都说过同一句话：

& r- q  `" R& ^) M7 k) ^6 t要是能重来，肯定不干这个。
! z" i) L/ O; [
2 E/ g% z. g, s$ p+ z这门生意，为什么突然这么难？
5 D# @2 O( K. x: A2 s0 P
账其实很简单：
0 L" z$ }& u" w" z" J8 {单票收入 × 件量 = 总收入。

( |$ L5 ]6 K( L; ]  B问题是，单票在不断被压。
  x: x* O: ]0 a# b% u, b1 X3 v  g4 ^
+ n  N0 k3 N4 i4 I) s5 O- v: K1 P快递价格这几年打得太狠了，
上游单票价格往下掉，末端派费也跟着被砍。

以前一件能给到 1 块多，
现在 1 块、7 毛都算不错了。
: s) V2 P" d$ |: V! [9 C. z驿站再从里面分，最后到手的，自然越来越薄。

与此同时，驿站却越开越多。

菜鸟、兔喜、妈妈驿站、喵站、邻里驿站、多多驿站……
一个小区里同时开两三家，甚至四五家，已经不稀奇了。
3 X6 ^/ x8 H: l7 V' P1 o% d
$ g" e6 o3 R- C于是第二轮价格战就来了。

9 e( w9 r  p' g3 u# i" x; \有的地方，收件费直接干到 0.35，
3 H' S+ {0 L1 [+ M甚至 0.25 一件。
7 [5 e* s4 N0 }  S$ u' R8 g+ p+ E
5 o5 a, W. b  }+ S0 H) e8 M" s圈里一句话说得很直白：
800 件以下，0.4 以下，基本不赚钱。

6 {  D6 k; D# A6 k0 m. D6 m活越来越多，钱却没多出来
* x$ L: {8 b, b& r" V
& c) w: r1 S: S# G7 N' W. ^% {( V以前驿站还能靠寄件补利润。
% g; e+ y; o+ f! n. q* U驿站拿的寄件成本低，中间差价可观。
* f1 l' B3 f+ n  C- H  r
但现在平台推上门取件，
: ~" h/ k" a# h1 j驿站的寄件占比，从原来的 10%，掉到 1% 都难。
3 X3 q2 `: b, |  x/ G8 e7 E0 L- u
; {5 `1 F) t1 [# [收入在掉，
9 t, d) [; s7 D% A% l房租、人工、系统费却一分不少。
4 g/ ~5 w# X* R# ]% E% L. B承包区型驿站，还得随时准备替快递公司背罚款。

# q* i. _1 Z9 y6 ^有驿站老板说得特别形象：
“我们就是快递公司一个没底薪、但什么责任都要扛的员工。”

责任在加，
7 h; A% v3 l" k4 i% t8 U# O& @% x2 H议价权却没跟上。

" [) N- u; `2 b0 O驿站会不会消失？不会，但……

说清楚一件事：
快递驿站不会消失。

快递量还在涨，快递员也越来越缺，
! ^* {( S" r4 @% _! ^& j把每件快递送上门，本来就是一件越来越不现实的事。

8 t# R% H0 e0 G# v/ S从系统角度看，驿站依然是必需品。
5 u( }: F5 A$ ^/ s, Q但问题在于——
6 C: p1 B+ ^6 j, Z系统需要，不等于个人好赚钱。
/ S  {( `; y! C/ L- Y1 y
现在这一波关店、转让，本质上是一次出清。
粗放经营的、成本扛不住的、认知不清的，被筛掉了。
% U! k( @( a5 C0 g: }" p: }6 M. A
& I6 ?( g5 {$ W6 j未来能活下来的，大概率只有三种：
+ f$ w( X  v8 o* d* @! e有房租优势的夫妻店；
0 g# ^- ]2 u9 Q% g: z$ H能做规模、拼人效的共配型；
或者真有社区运营能力，把快递当流量入口的。
! p3 I8 ]2 G" i  Q
但说实话，这些都不是普通人随便就能做到的。




$ P: I9 `2 Y9 V+ K; P


2 c% k  O0 V$ M0 H2 o

翠竹清风

我小区这两年已经换了第三个驿站老板了，前一个干到春节前直接贴转让。以前还以为他们赚得多，现在才明白，件量越大，人越像陀螺，钱却没跟着转。上头一句考核，一个投诉，全压到驿站身上，普通人真顶不住。

阿斯蒂芬

快递驿站其实真是吸血一样没赚多少，终究还是给人打工的