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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。* K* c& n% \' V9 H
但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。
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4 V. b5 S7 q. R3 o- b' E: X11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。
- l2 w5 E6 D$ P6 s他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。
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当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:1 g; B2 R) J7 l. q o. V- z
我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。
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$ n9 O9 b9 d( {4 j/ \目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。
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截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。
O" e7 E) \- e从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。
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- o; ~" w+ h Z1 y从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店
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0 @: V1 Z1 }- j2 d- p0 ~瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。+ ^3 e p# u8 b& `( v" _
2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。
* z3 j. N: K$ T4 k( R/ w0 V& t4 g& c到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。% Y8 a( ~4 b! f6 D# D+ P- r
/ E9 H( N: z( x4 | T6 o- d广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。. J! Q2 C; T& N2 F
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瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。! n- c; E8 n( p% `* @$ m2 \ ?% h- }' }
( |% q2 \% n. n1 q2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。
& g; _/ x* `" ?到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。8 A6 ~! { ]# ?% _4 D
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2023 年更是起飞的一年:" u+ u% T' W0 n; K! C
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门店破万- U" ]! D$ [' {+ `
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单季营收超越星巴克中国) g& J5 }! E: e+ L# w
/ x6 Z! f7 T% `4 c5 c市占率突破 21%
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" r* R0 I( s; I9 k, r1 ^开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地$ |, V3 B% \& i5 `: G( G& B
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今年,瑞幸盯上了美国市场。% m) t0 F1 l9 z n( b& e7 i: [
7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。
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美国门店主打三个关键词:1 i/ r5 N+ ~# G1 i/ f4 u! J
方便、好喝、性价比。# G/ x6 A) x: T/ b! W4 R6 u
支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。$ m3 A: X2 u- K, I2 x6 o
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布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。
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为什么瑞幸选在现在冲美股? o5 R, V7 z' G! h3 R, i
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底气来自两个方面:
6 p. P$ O e7 z3 C1 e业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。
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7 W8 ? {& `8 Z* p* e q: p2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。
' d# r. [7 F" b4 y" X% u# F不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。
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4 o i: K ^9 W& S( j: k& A0 F+ _1 o2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:
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4 g0 i6 v& k. d营收 212.24 亿,同比增长 44.57%2 c; o; Z8 h+ h+ n* U4 k
[3 R* T- V7 f9 r扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍- B0 j) F) n2 ^( w' g0 i4 q. @
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二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%); A9 V$ s' \' O1 g7 h) O
7 H5 B* V) f D可以说,不光恢复了,还超预期反弹。
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背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。
) ` b; g0 M1 F) Y% B/ i风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。
' F9 e9 \& O+ w/ G2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。8 Y" E# I( u3 K0 O
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最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。$ _# r: u; B+ c4 i9 Z
如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:. B# n4 h5 o# h* ^# ^" s, ]
瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。$ w9 H% y& H) v9 N$ M5 L
. p j. l- V$ G" J, Q0 y而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。
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: [3 i; U8 f5 U9 V o. w3 Y$ v% A重返华尔街,没那么简单
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, _( B5 e# J/ B" H! s瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。
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1 b$ }9 t! D7 O1 v业内都清楚:
# ^/ a+ K) |, H( r, F) R美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:
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审计合规(必须请顶级审计机构), g4 L+ a/ H6 i
7 N3 B) i0 \5 ?3 c+ L5 T2 i9 t3 D4 M# a3 R内控体系(必须做到滴水不漏)7 G: h6 y" U$ l8 }- Q
2 P8 k. s* w, Z7 p4 Q2 l6 E; \2 j交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)
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最难的是第三条:
- p5 |: P) R, K- W& U如何让美国投资者重新相信你?
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( P0 _9 Y& v& G/ M5 \这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。. k/ @( n+ D8 y# i
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