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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。+ A9 {: Q3 r1 F! j5 Y
但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。6 N" L) M7 C5 k# Y- p5 X F8 S
8 ~( h$ O' [0 k! i6 [11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。
" A0 L$ \5 K2 b: Q4 z6 W4 u- F他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。8 b( V3 X+ ^; @& u$ w9 i
# f" N4 _9 X8 i7 |; K3 s当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:
" T8 I8 i1 K) ^我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。; }. m" p5 u$ N6 l
% V( |2 Y+ P% O& _* y; R目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。4 Z+ [6 r6 E# U6 [
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截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。) l4 \/ A9 T2 c+ [. p+ f
从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。, p: s" H, y4 T6 L
: W2 R7 L3 o$ x4 y' M9 @从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店# k' e! m* t \& R( v% n& _
: g- ]: m5 i6 P瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。
6 ^5 v% q/ s: q! L% J2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。
2 G) a5 B7 h% D. L* n" D6 j5 d/ X到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。 q- t! x& ^# o# \
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广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。
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1 ~$ _. c$ M- |瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。! a( X/ Q1 ^7 d2 n$ I- @; T6 h: n
" S5 e) `. x+ L o2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。3 N: m5 E* u9 H6 E ~. a% A
到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。* s* z$ F, J3 b( T% i5 p
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2023 年更是起飞的一年:
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9 a4 d0 _% e4 U5 g) ?1 ~* F5 h' S门店破万$ \( T$ S7 e* x) M0 P; C5 U. |% `
R" y6 j; t# M6 x( l7 V# K* i单季营收超越星巴克中国
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0 U/ N# g: k G0 A* W7 b市占率突破 21%0 i# h7 r, z, H- f- G
: _! d0 [. P* T8 C* R开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地& F& T' |4 H5 X: o, w
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今年,瑞幸盯上了美国市场。
9 u1 N) K1 h) Q- D7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。
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美国门店主打三个关键词:* | C9 n( a3 E, L/ Z K" u
方便、好喝、性价比。5 r5 _3 f$ m( a& m. t
支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。% L& Y# C# r' I! H9 b( O
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布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。 n7 [8 U# ~% Y) q/ }
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为什么瑞幸选在现在冲美股?! J; c1 Z# H$ k$ t9 w. @
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底气来自两个方面:
4 ^! D2 g; z4 A# O8 `' Z业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。
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& t# W7 P/ A' x _ s2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。
U/ j$ @' n* R) U# y不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。9 S, W$ Z- B; W0 H& v2 H0 D
# E( _2 J4 p4 A" D0 y9 d, ~2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:8 w' A' t Y6 q3 |4 ]6 F( {+ M
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营收 212.24 亿,同比增长 44.57%
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扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍- R& _% v: @: D/ T' x/ N) J. b
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二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%)- _6 d( G, p( {! e! ?
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可以说,不光恢复了,还超预期反弹。# G1 P( n0 E+ Y
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背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。 W: x X: o% x( j0 n1 a, I
风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。* M% i$ |9 t& _( V
2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。
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. i! p/ k; P& f最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。1 q! d4 @3 o2 i& [; i e( t! }6 l
如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:
' S0 ^4 D6 Z0 p1 V* v瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。+ Z# n' P$ E+ |8 i
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而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。
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, x! N, l2 a' b重返华尔街,没那么简单' e" E- |; v, e3 f% U
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瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。/ Y f$ N- @- y9 O# b
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业内都清楚:6 p/ L4 Q C8 K" A( @
美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:
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审计合规(必须请顶级审计机构)
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! s5 f+ y9 K5 U6 ] d* D) y+ s内控体系(必须做到滴水不漏)
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交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)
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/ @2 `+ Z. C d- S- Z最难的是第三条:
( X) G. ^& o- x+ T* Y/ X如何让美国投资者重新相信你?
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( |; E( x9 |7 q1 |2 Z/ I% e' N; g! S" u这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。0 N/ G4 H; M+ P. _9 I
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