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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。# H4 w' k5 Z7 i6 z% e2 L
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但这车只是京东扩张版图的最新一环。
% z7 {1 u# j+ D从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。, l l, e5 y. w, {2 u
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为什么京东突然这么激进？
' y& N6 u- e9 d c4 D. [" U一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。" Z% n' w6 o0 }5 R- y2 i
2 a' \& M/ l) N4 x这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。, C+ `& ~& [! H! ?( w
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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$ y# r% A+ L: ?5 X q; `而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
- Y+ P0 C- a( t p' A8 W什么意思？
7 j9 `# y6 c8 N! {8 T就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。7 W( @4 a7 D; j7 `: W
2 x0 Z, g/ l9 S/ A; Y美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。' N# f \( a0 ]9 X1 h
现在轮到京东了。& C6 C: a4 }3 S* ], h5 A% s( E5 N
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七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例) v0 c" @' s' u$ [$ T5 \
( c( M0 ~$ o2 E! C* t京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。3 G2 Y* r! e- W& D9 U8 L
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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. u0 a( O! ~. J! m# c比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。& M+ P, @) E' A% g
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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结果是什么？
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七鲜小厨爆量
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京东外卖的“品质感”心智被打出来& j7 `' n* L# q: C+ a* w% b) f$ G
; A: t# r* V; o; i* {1 @, }强势拉动了平台新流量
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$ ?9 z4 n* M% V这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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( c$ Y0 ~. l3 ?1 W5 f8 c; s/ x京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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外卖→带动七鲜小厨- y. j4 Y* K5 {# G/ `. z3 I5 m9 p5 }
七鲜小厨→提升用户好感% s' U9 O! V! S( `0 |- M* S! q
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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京东高管透露：3 {. _( O( R; X; W4 S9 y
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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. V5 Y7 A2 ~$ t& e. T. F8 s这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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. m, |. N/ r+ L, H1 Z财报里也体现得很明显：
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Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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' F0 `6 u8 C: @& _" `* j' F三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）$ T0 G# _8 J* }0 B; t! ^! g0 b
1 _! Z/ n2 y1 Z# L活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）' b; Z+ m& Y% k9 i4 K' H
0 e R$ ]; g( [) Q' @这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。
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支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链” z% _4 ?" R1 l, U! p) \" \7 Y' c
! B/ }4 W7 x( h' X n$ e# f+ s% ]京东二十多年的家底不是 APP，而是：3 [/ b+ T' h3 y( ^. B
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全国仓配网络
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5 H2 {" |1 [1 }9 d0 P" s上游品牌直连渠道9 \) R8 D8 u+ q& S% S4 g' D. Z
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冷链体系8 e1 E5 I" c) ^! O7 f
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自营物流
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履约能力
( z: g; ]6 R. `4 A$ w$ R3 O" _这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。. U/ [+ ^- @3 W( |4 g* e! V: D
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比如七鲜小厨：
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: L, m4 L& x( m' n上游直连金龙鱼、正大
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冷链体系送到店
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* ~0 T- H; o' O3 T1 o自家骑手配送# C; U1 ?' w& h+ k, l. y: U
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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再比如汽车业务：& L7 _$ o) X# _5 e. G' d: b( F0 W
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。8 Q8 d1 E+ _; {, G
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所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
$ R h) B0 ~ M. Y8 T供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。. }6 K- t) h/ d% N3 o
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高增长带来高投入，京东要开始算账了
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当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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但好消息是：
9 d) z, {1 D9 T) Y Z% X外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
+ X! b1 r( r) j F说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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7 ?4 W: c; w/ \4 r8 g4 m未来京东还得做取舍：
8 [8 ]2 w0 y0 j: z哪些业务能成为第二增长曲线？9 G u0 m- M# C; A d4 d7 b; l% P3 P
哪些只是试水？( L( _3 R) R: _' L* I3 @4 |# j0 l
哪些需要及时止损？& T; X. ?5 I J0 l$ I: Y
这些都考验管理层的定力。
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发表于 2025-11-16 10:49
发表于 2025-11-16 11:14
