|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
5 |3 i+ ]" d. ]最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
. L; J( _& o7 g原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
: V- w: n" ?7 T+ u7 D1 G( U( [; f/ C( G
公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
+ f+ _ O) b& V) e3 P4 {转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。. E% m' T0 j3 W6 w/ L
. N1 O; o1 z9 e7 o& {
也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
7 x/ K) M1 E+ `) C# J8 i* `
9 _# X6 v' {0 ~父亲的布局,女儿的登场6 G! @8 D2 L9 v3 M) Q6 L
" v$ L2 @2 B$ }4 u y; q+ ?8 H这两位女儿可不是“空降”的。
# U% _% w( p/ z大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。: a/ `, E5 H0 O' R7 K! P
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。, X% |, G7 |5 o4 n* E
! ^9 h6 C& t# r6 l2 F, x( f8 I
小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
& ]3 `8 o: t3 X$ _4 d2 H+ P- ?9 U0 I; Y# G
看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。$ [* [4 { C* _8 K+ { V
7 I" `; S0 b, G0 |. V
从“夫妻档”到“天价离婚”" O) q; g0 Q% M) B2 {6 F- Q
1 r F3 z! p. q8 v6 s( B2 Z$ P! N' l! _说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
, @1 C/ S& n% X+ m. ]阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。/ y5 Q: n4 R9 Q0 ~: I0 ~: q
" [; a9 j3 Q8 O# E
最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
' J: e& Q3 R+ q, J, Q: f& M0 T' |9 o可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
5 \# g6 ~$ }. y4 r0 L2 ~) I1 k但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。6 j9 K! O5 I; k) z, P# E/ I& j7 C
阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
/ x! P; F \+ t: s9 y% p& G如今看来,这话并不是客套。6 Q' h S0 e) v) I; k6 w5 m
' i1 o, ~/ V' W0 h' v, d0 p& d. U万店扩张的隐忧
; v! V- O+ _' D6 e
' v# Y. _& K; Z) R再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
+ A6 j0 B* f8 U2 B1 Z到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
; v$ k& u$ }$ L# O: U2 g4 K4 Y但规模越大,问题也越多。. Q- v4 h/ X& O3 F
7 T* j/ F' ]- G7 W/ h8 M+ V首先是业绩下滑。% Z$ p* i9 |, R- H& {/ Z: D, N0 {
今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。; ~0 j* [ O+ P/ @; N
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。$ F, ]% F7 i/ @ ?
$ V/ x% ^( I2 }7 E- }" E更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
7 T' A$ X, U& o) @, y; ^1 k+ D医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
: D4 k- n+ L9 n9 h" E; C门店虽然多,但真正赚钱的不多。; u0 t9 P* Z. } k+ K6 M3 H# [
甚至今年关了400多家门店。 j0 k( N2 _: ^* q) f6 z
+ D; N3 [0 x* z- C, p: M从“卖药”到“卖健康”
" S6 G1 n, S4 h6 ]+ G. `& h& u" x" i' g# ~: X% ^9 O' H) j
面对困境,一心堂开始调整方向。& o) v; { P4 p3 O" N
现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。8 w8 w1 [* O6 d1 e* s3 E
除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
4 ?1 s4 M$ k$ U目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。' n5 E: Y" N& A2 s- Z9 E. d
* O% d! N9 ~: M8 J, w8 S" }同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。3 ^0 r2 l6 s1 u5 n% {9 v: n
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。1 b/ p! P8 v* m* [; K
4 q. m/ ^0 w- Y1 c$ {! i$ O1 k二代接班,是挑战也是新起点
% A1 E7 `! z; W( V. {. B" @
. o) C; l0 P2 t+ p可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。2 e+ ~! E0 V) y
一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。& {6 v( E+ B6 l7 K
阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。0 m- A% c; y2 R$ |$ V
4 t1 W" v& Q, I) A8 m3 S未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
7 d% t: f- f2 b6 Q+ {能不能在行业洗牌中活下来?% }: U% d, K% a5 \4 P# [
这场父女接力赛,才刚刚开始。
4 p4 P$ ]0 f+ C/ q$ i! L4 E7 L- d$ m8 X( d) f
0 U- J" }: l8 |8 H. w( u# i
4 f6 ]. i; ~& E: D D
+ Q- V ~+ U) x9 T8 ]
8 \9 Y! H& q. F( A* ]- }3 o |
|