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[资讯] “药王”交棒“药二代”:一心堂的家族接力战

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发表于 2025-11-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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' X7 Z, Q" T0 r$ X' _最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
: s. T: h" U2 Q9 K原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。% |' N9 _# b, O/ Q" G  w+ \
& ~- T! C& M7 g  ^  M
公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
4 Y: m) V( o& l3 P' m转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。
0 I( i& L. P: I, f, R7 T# W3 F: D9 c+ @8 Z( z3 W, r* @" H5 B; ~
也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。, B/ H% s- m1 M+ _" g. u

: F$ L5 r7 g& |9 M$ y: `0 C父亲的布局,女儿的登场1 ]4 B) I" A" P  s! C- h

) t+ o; ?" z9 T( W) I: ]这两位女儿可不是“空降”的。
6 K- _! \( S+ z3 p5 l7 z大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。/ r9 [0 y9 I  F9 S$ B; J
她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。* b7 n) y  {5 U( M! ?0 N
0 t$ t  r% l/ T8 E7 B, @
小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。; f- _* K$ N% }, W" @/ ?  l# i
4 I  |$ _0 S4 s$ x1 t
看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
, w+ V5 {5 ]& ]0 s) y4 j8 p6 C1 m5 o) A8 f
从“夫妻档”到“天价离婚”8 q' G) A" n4 p/ @
# `! j  J& D/ @8 n) A+ G: ]
说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。+ [. m- X; R5 k+ B( H
阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
; i# }) H+ X! e4 P. B) C$ |
5 B, P6 a+ Q; }3 M+ [最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
' B4 {2 ?+ f+ P  j% T3 F: o可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
5 R( c  a: g! H4 b但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
9 I' z* I: _! {& U- }阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
6 `; v; z1 ~& M# r2 A( q( }* X# b0 i如今看来,这话并不是客套。  ^$ J6 O, ]1 r, s5 y

4 y8 ~( X. _/ y万店扩张的隐忧5 Q1 F9 a% O; T3 s

5 z1 q6 W4 i3 L1 H3 _( k- h1 U再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
" n) T9 B3 c, l到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
* p! p2 U: t' z8 S" T. E; Y但规模越大,问题也越多。
/ j  J; u1 \1 e6 f: \* y9 }! m6 O; T5 L
首先是业绩下滑。
+ F# X* D. e; P9 b7 y  B7 j3 a今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。
) U5 |+ J' L) Y, Y8 B5 Q其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
& l2 _+ K0 D$ Z; e% b
* g2 o$ h% f  y更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。
' P  d# ?% b7 q8 o医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。: k2 J9 f3 P- N7 L  A
门店虽然多,但真正赚钱的不多。6 e# C4 H- H6 Q# W/ g
甚至今年关了400多家门店。
" p$ F$ J, J0 ?
8 ]8 `: j6 Q/ y" Q: E& D  ^从“卖药”到“卖健康”
, P" E) `  G6 ]7 X7 u8 k
' Z: f& g9 W6 T: z面对困境,一心堂开始调整方向。
) k$ d: A  ]  D; o7 A6 p% @现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。' U" T- F/ s3 r- z# v' k% w, U
除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……1 J+ H% @7 q* _. P( t
目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。
; z7 ^3 e7 ]" p! I9 t1 k7 v0 C
$ W8 V+ i: d9 ^# e4 W同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
# b( {1 ~% j. Q- L8 J. k# }上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。8 w; [' w: r6 X8 ]+ @- e
* E! \4 O8 ^3 ~
二代接班,是挑战也是新起点$ D; }" s4 A, ~: q) v, \1 l* ?. B

$ t( a% A+ k3 f. ^6 U6 D$ c可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
( p/ J5 R0 ]% [, r) q! ?一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
7 Y! I1 F: \( r# q- }5 P& C' g  f阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
8 h* z+ z# z) P# I# ^3 }( v
. M- V4 z; q' s, b8 j8 \& [未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
) j' l! Q! Z/ T能不能在行业洗牌中活下来?" o3 Y# Q+ w7 c6 W) z
这场父女接力赛,才刚刚开始。2 w9 l$ U" z# `; s1 J

0 x4 G5 E1 A- z0 F' t# n) V1 g; z( w+ B& W

0 E: d  S1 @2 `/ p8 Q
' V. ^: A9 G* L" e- O7 B+ W& X0 ^. M) }9 `9 ?" y1 w3 k! e; }! \
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发表于 2025-11-12 12:39 | 显示全部楼层
这阮鸿献玩得挺有意思啊,把股份给女儿但决策还一家人掌握,完全是先让女儿上场试水,又保住自家话语权,感觉这二代接班比想象中还稳。
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发表于 2025-11-12 12:49 | 显示全部楼层
阮鸿献这老哥布局挺聪明,把股份给女儿,同时保留决策权,既传承家业,又不慌,全家掌舵一心堂,后劲十足,下一步看她们能不能带公司脱困。
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发表于 2025-11-13 06:20 来自手机 | 显示全部楼层
我们不关心,谁接手,只关心,买得起药。买放心药
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