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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:4 y( ]2 K: {! i
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。, [$ @# U% h! e# v9 `/ N
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”7 ?# D$ m. i- J% f( j& s7 m
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
2 G) N4 b2 p, z# u' Q7 ]他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。) G( O1 F$ D8 V7 q, g- U5 T, y
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第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”. ^! Z w$ q X% t
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
/ r3 |4 D! u3 u- L到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”/ ~! _ V% `! M8 P9 E
) ?1 ?, v0 ?8 Q而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”5 b* U, W' O8 X
一句话——中国车来了,他们慌了。3 L0 }" f; M8 P( L) v2 `0 T
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比亚迪的“日本计划”
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
* w+ f2 y, ?6 [# A! J但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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1 F. K8 j0 ~0 o8 s! V& ]要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
! O# x' q4 o7 G这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。- O7 `3 t8 N. f
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。7 B+ c# R8 s: e6 v, W( c, U4 |
. `, y% ]* l9 n$ h那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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6 K8 ?+ h1 b/ T9 u9 \4 R; E表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
( ^) p" j! w7 b而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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听起来完全不划算对吧?8 _- {9 n2 L, p2 J) t" Z% i/ Z9 v
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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# \( n' z1 R$ S* @1 e- S- V负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
e1 Y: p$ F# h7 m6 n, t“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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. ]) ^# K4 O9 @. ?! _也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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/ z* w9 e* m# l电动K-Car,打的就是日本车的软肋' k V) ~1 n1 n- e7 V
9 D! @" y( }, I/ J8 `' w日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。( q. L: Y; B7 R) B: I
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。; @& x1 P- K1 n1 e) Y+ U% c7 g
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
' K H$ q. b" Q9 F再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
- ] \% u6 A% D8 { i; j8 |4 N- O" FRACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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3 H3 m) a+ [- p: y比亚迪要的不只是日本市场
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/ L2 I2 z+ m! n+ ] ]) Z' b很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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4 f, @+ U; r9 `( w+ l日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。- k& f8 }& t. h% c
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。6 T }. q% l' t4 {5 S: ?+ p0 w
/ d3 j1 y2 U' m# }; E就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——/ }' m' D* \6 Q# m0 y2 d
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”* G; ]" v1 @1 O( Z( Z7 O
& j/ H' J" `5 x8 T% I" x比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:8 P4 ~' P$ ]# Q$ l5 T* j8 O& Q
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——7 D4 e. Y2 u& m: s$ e+ e. }+ l
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。7 A/ V' V5 B' F; R4 Y
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。0 z$ u; T# x7 l0 j+ D# C% @4 I, ]2 z1 @5 i
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