从养鹌鹑到年入千亿：东方希望靠“慢功夫”赢了资本游戏

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大家都知道，在市场经济里，很多企业的终极目标就是——想办法上市。
7 i' p" @! T! a8 V不管是融资也好、欠债也罢，总之先撑出个漂亮的财报，拉高估值再说。

可偏偏就有这么一家企业，不上市、不贷款、不欠薪，还能一年赚上千亿。
它就是——东方希望集团。
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  o* }- h+ `9 R2 S* s- l) O+ q! \前不久，全国工商联发布了“2025中国民营企业500强”榜单。
1 m- h3 W( b/ {% _4 Z% q* [8 [* t东方希望以1784.1亿元的营收排在第39位，这家公司从来不靠资本运作，却能稳稳做大。
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, q5 X% j  n! l% d' U8 C要知道，这家企业可不是一开始就做重工业的。
6 Y; a: s# i6 D( [" h" U  j! ]* X  k谁能想到，刘永行当年跟几个兄弟在四川新津县，靠养鹌鹑起家？

7 ?5 P# d4 ?" b0 O$ e从养鹌鹑到饲料大王

1982年，那个人人抢“铁饭碗”的年代，刘永行却辞了公职，和兄弟们凑了一千块钱，办了个“育新良种场”，养鸡、养鹌鹑。
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但刘永行不是一般的养殖户。
; F( v, x2 n. s+ D6 t9 E他搞了一套循环经济的玩法：
' w* F# T* X: J, X鹌鹑粪喂猪，猪粪养鱼，鱼塘的水再养饲料作物——成本比别人低一半。

几年下来，新津县成了全国的鹌鹑之乡，鹌鹑蛋价格便宜到跟鸡蛋差不多。
到了1986年，他们一年能产100吨饲料，产值40万元，赚到第一桶金。

接着他们顺势做起了猪饲料，和当时的“饲料巨头”——泰国正大集团打价格战，硬是杀出一条血路，成了全国“国产饲料龙头”。

+ k& Z4 @( U/ f& x# C' l1991年，四兄弟正式成立“希望集团”，一度是中国最大的民企之一。
但1995年，他们选择分家自立。
! @, l  i2 w4 e  Y+ a3 ^刘永行创办了“东方希望”，也开启了他“逆资本主义”的实业路线。

$ \6 d2 O  ]5 {% U  |/ c  l不玩资本，只做实业
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' t9 ?' k# A. R, ^$ F- B) t% i兄弟们有的往资本市场冲，有的做快钱项目，
2 @/ ~. p" g3 Y! |2 K刘永行却看准了工业化浪潮，决定“扎根制造业”。

  d9 ^2 |! q6 m0 ?( }, T5 t而且他做得非常稳。
& _9 |2 ]* R: s: u( J- }. k- ?5 O别人举债扩张，他却靠饲料赚来的20亿滚动资金，一步步干。
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2002年，内蒙古包头抛来橄榄枝，东方希望投资上百亿建了第一家电解铝厂，规划产能百万吨。
+ }4 q3 x+ p  q# w( G7 ^# O6 i& w$ M后来更是进军新能源，成了全球十大多晶硅生产商之一，
旗下灵石铝业还做成了世界单体产出最高的氧化铝企业。
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不上市的“另类”逻辑

这么大的企业，按理早就该上市敲钟了吧？
6 ?  U# R- e0 c* {1 q可刘永行偏不。

原因很简单——
上市意味着要对股东、对业绩负责，要被资本市场的短期波动牵着鼻子走。
" }; d1 f/ \6 G, |5 |: k但重化工行业不一样，它拼的是时间、是耐心。
刘永行一句话：“有多少钱，做多少事。”

也正是这种稳扎稳打的节奏，让东方希望在2008年金融危机、2015年产能过剩等行业动荡中，都稳得一匹。
同行高负债被迫收缩的时候，它反而趁机扩张。
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& a9 A  [" o/ a9 t如今的东方希望，已经形成了“重化工为主、农业为辅”的格局。
去年营收里，重化工业务占比超过九成。

从鹌鹑到重工：一条逆向成长之路
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& @; s6 e* ?4 q/ _$ f从一个小小的养殖场，到全球工业巨头，
  l6 a) K  L% E' E0 `1 t东方希望的故事，其实是对资本狂潮的一次反向示范。
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) Q3 ]2 U# ?: c+ p+ @它告诉我们：
不靠融资、不追风口，靠踏实做产业，也能干出千亿规模。
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# W3 F! A+ T; u6 z' K1 A5 M在这个人人都想“快点成功”的时代，
; a# X. N/ b8 A4 r  Y东方希望的“慢功夫”，反而成了最稳、最长久的生意之道。
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a东序

刘永行这人是真有魄力，不跟风、不融资，靠自己一点点滚出千亿规模，这才叫踏实做事。现在一堆企业天天想着上市圈钱，人家踏踏实实干实业，才是真的牛。

翠竹清风

从养鹌鹑做到千亿企业，不靠融资、不玩资本游戏，靠的就是踏实做实业，这种稳扎稳打的精神太难得了。

傻傻狠有福

行行出状元，干什么都有出人头地的第一名，卖饲料也做大做强

鱼天下菜

这些巨头们的逆袭之路，那都是不简单的，他们的选择很重要