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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。5 M! i. g( D& X7 ~* s" t
5 K" k0 m5 L7 [' G9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。& A, E" m* {7 G- ~
9 `& X* } r) u/ C; o. |这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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3 Y+ S3 ^. \- \( b说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。) i4 _; B% T, T$ E# w7 S C( b
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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$ z+ D7 r0 b1 G" P+ S+ O( y杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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宗馥莉自己持股 29.4%7 S( X. u* P& T/ ?3 H/ G
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职工持股会占 24.6%
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。1 Q0 |* g; R# M1 j6 R3 y0 U/ d, G
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。1 }2 W" D% j1 O) Q# ~
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不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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a/ T' G9 d" s6 `2 G- u0 h$ D9 B2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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- w! R0 j% t( J( U其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。2 }4 h2 G- S' o3 D S9 x6 d
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。9 Z4 m2 S T9 \
; ]0 G7 X3 W0 E q# Q根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。8 D; h/ E7 ]' s) n5 P+ H$ j+ m
0 c/ D& F; @" ^* m% [1 E问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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% G' o& C: X; M6 |/ Y& T3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。" h+ V% U$ M w& g1 V% a6 j
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。4 N# s9 G) e& u% z6 K% {& @* R
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。% R/ d* Z, `( H* I4 e+ `- c' ]* a! l
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。9 D- h( [+ {3 O' y
9 n9 [2 u6 K4 S. J% f" _% f0 S! j更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱- V! i( N2 G) V3 M/ W- |
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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. i6 y A7 R% n+ {" x$ V v他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。# s9 U2 S5 H, h: w: \; s9 m
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。6 E% ]4 _3 ]: W$ U0 d" O# m
* p& I9 z0 y1 ]" L1 {% D5. 娃小宗,是机会还是险棋?
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, G2 A& ~) q% _ x& J站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。% ?1 D5 G) n6 H( j' B
3 f8 u- Z, F" n* F- h% \优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。
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8 U) _1 \2 d* `; T但风险也很明显:" G* P$ `. x4 g& Z8 S( I& C
4 G; H0 J$ y& X! F没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;" G$ m* j! s2 _6 s( P4 ]2 Z4 z
7 i6 F) r. n0 k* t3 E市场推广要烧钱,周期长;3 a3 q! d' ^+ ^+ H- t. {
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。; }: y$ j0 \! s% I2 N6 a. h
0 J: }" \4 K l: g2 Q换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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