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[资讯] 2万亿大蛋糕没人吃?拼多多这次真掉队了

 火.. [复制链接]

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发表于 2025-6-10 12:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。4 ^% F* w+ c6 P$ S( J

' {. J( }/ T, v5 n9 d9 O7 ]* L  ?2025年,电商行业又开始热闹了。. @1 ^  O# ~& k" D

- ]. L6 x0 p  t京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。6 ?6 Q2 V0 t5 H8 o/ N* {
0 K! {1 m% w0 S7 a3 c0 {
所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。0 d1 a$ i8 o# n
- B9 A, U/ {0 \8 e' Y6 S+ u. R
但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。
8 b0 u% m- f1 y
) M+ B) E# W/ F) ~7 L3 I这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?
! r, v5 f  A- A, U7 C% J$ J, o9 f4 \* f2 n6 q3 [$ Q$ `0 E
有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。  w2 s+ ]* B# X4 m0 H3 S: L) P
" d6 Z( `2 Y' A3 m
拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”- c/ X: N: r! b

* e! H0 X3 E' w; b7 c* d听起来像是“没钱参战”,对吧?' k* E, F  R; r& K$ ^, E" E8 T0 o5 N

: a# X3 H5 U* L) E$ D. k2 ]; {但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。
, ~' }( G/ B3 O) Y& J. f# h' O# E! V% _  f5 p0 m/ z
所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。
. @/ }8 W* m/ f1 Z) P, |
9 s; l( D/ ?9 q( j7 c! C拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。3 u  l; {  Y0 w$ S% G% g' A% y  }

6 \5 ~2 I$ x& C: K* C; O, r要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。. P( w# D' X* k! H% j; B

4 X# L0 y; r2 q( S+ Z) }这两点,拼多多一个都不沾边。+ h3 x# w1 r7 n, V: E- V5 b

, W+ @  m' b1 r5 v: X首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。
! u3 m/ P$ I$ s- A, L0 j5 K& y" z4 |% r4 ?7 X
更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。- Z4 y  f4 J7 B  w8 l* S* j) O
& r/ `) ?: \! A
再说物流。6 @* m, r1 W8 h3 H/ l! v

* u7 u. [/ w3 x7 I5 C# z& T6 w即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。! I, \) w4 Y/ ?
- E6 D8 m0 R- W
其实它早就试过了。7 F0 Z$ U* c* ?& a& u9 Y

/ m3 [+ N" g3 S( }& v2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。9 s, G+ }/ E' o$ ^

6 j* y7 ?: x" a; a$ F) X  u# N为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。4 \* N2 W" s& N- q" Z  z; n

2 s" j' ]+ c  u1 L, L后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。
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2 t' p, G7 G' c1 V/ K) j拼多多这波试水,可以说是彻底失败。8 ]$ t' M$ z& Z9 H& ^2 W" V

+ U$ j% P+ M5 c, Y( M7 ^- k: R3 c( B+ T从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。3 ^( b* J5 w% Q) V$ A$ G

! a4 ^3 h2 n) V问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。( d* [: E" [5 V6 I; L% {3 Z
- C2 o. U$ t* Q: F% p- H
根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。
0 Y; ~4 K  s" |  F9 ]/ ^0 ?" T
' J1 {; e+ X( D/ `更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。
5 }; d5 j. W9 ^% Q# j! C1 {! V8 B; D/ `: O6 p+ t2 W
比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。2 ?! d: P- \- n: ^  s# h
, B) J/ H+ ^  ]4 j# z
而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。
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如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。& }5 K, b; _, \

+ x4 K) [3 t* m7 c" a总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。* `$ ~' R2 Q; y. g

3 p& b7 z2 ^# Z! O; R# B这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。
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发表于 2025-6-10 13:37 | 显示全部楼层
看到京东淘宝火力全开玩分钟达,多多像旁观群众,再不补课物流,以后只能守着下沉卖菜。
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发表于 2025-6-11 10:47 | 显示全部楼层
现在拼多多就像打团打累了的队长,别人都冲刺,它却在喘气,掉队了都不知道。
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发表于 2025-6-11 10:56 | 显示全部楼层
现金虽多,但没本事整物流和好商家,想赢这场仗还得下大功夫。
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发表于 2025-6-11 14:49 | 显示全部楼层
拼多多当年确实是很火爆了,但是随着很多这样电商的出来,也就风头不再了
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