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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
' @3 }& ^' r0 P9 m0 d1 x; a8 D2 n7 f  E( D2 S$ l1 D9 w( Q! i
蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推  e% `# e+ h' Z' Q9 G8 ~# S6 x. \) y
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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: M$ l5 d6 e- w为什么要搞这个?
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很现实,主要是三方面的增长机会:1 r7 w2 v! E' J+ Q- ]0 N8 g
9 a9 N) V! u1 v$ [0 m
用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。6 K' v: P) }: j# c- R" X# E4 W4 ^
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。* U  Z1 i* x' q3 S4 m8 E

; s7 ?! X- R, O/ H反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施" I+ m/ P, }" S& j% J5 M+ H8 X
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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8 B# k( a' O, K. X2 k( `第一,有钱。! c% B5 [3 l) v4 u7 f1 o6 ^
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。( C: j6 g6 M9 ]- R, Q
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第二,用户多。; }8 @/ B2 O  `4 `
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。/ P9 z4 T4 x8 ^5 Y8 y) B" T
3 i, ~! M, h- U3 z
第三,体系全。
$ h% B/ J* K+ |# P) G4 c9 \4 _& J阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。, p$ `( Q; h3 _& P0 @. c# }

, d1 d, @8 c+ m7 C. \  }挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。1 O) r) A( J2 h

  n* Q' @! m- _# n) b6 E  o- y三、就算能干,也未必笑到最后
' E2 i7 i/ a; T; @  r现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。% K% ]5 Z( `" y( C  p0 H* X

$ ~  m: P) u- @; ^1 T所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。6 o% V) l( F6 r2 w9 P

( _2 S. }" M2 ]  d你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
( T, M8 g1 r: y# W3 R
9 e5 G; j: g2 n: N1 p* C四、最大难题:太烧钱、毛利太低& q- V, s+ Q3 P' U
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
( f# j0 z2 P0 ~
( t/ v" s9 K0 I9 a# v3 y你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。* d: x/ s9 E5 ]. {7 y7 o

( \8 U  D: ]. l关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?" O" H# `, J" A
4 O( I3 t6 ?  r6 X
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。( w( o( n' }9 D6 J1 v4 }  G

9 u# F1 ]* b8 F  p8 m" {怎么破局?
6 x) J( l  N  f1 z5 w% c( Q
3 b5 b4 ?' ^' M: L9 N2 n一是做高客单价。
) J9 ?" `0 O; [8 {比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
9 s' ?" e- P! f9 u
2 ~8 S( X, a5 A6 j" J+ ~) P二是卖进口商品。
- y3 A8 A% {; c8 ~4 O进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。! q( ^$ N' Q# }5 s  l0 `5 \

: i4 e7 w& A( H3 g. ^三是做时尚、服饰、医疗健康。
! y1 ~! ]! X0 i- ^服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。0 y: i+ u  z* ]: n; Z5 J9 Q3 Q$ X" h# [

1 [6 b- J. T0 ~0 k/ {五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
: ?  O4 U, a( `+ ^' J当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。1 y9 W- s9 u6 O1 B% [/ A. V

4 W6 M- x; x6 R8 P结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
) P2 z& q( f, g: u
) L) o3 t4 c" y/ W2 c% [0 i说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。3 e& L- W0 b6 m9 d# [+ Z
2 M; G7 q7 V# n, H1 ?9 c
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
2 k; [& A3 n% _% [8 V" ]. n( Q: \) N9 U: V+ G
但也正因为难,才有意思。
; h9 f8 S" t+ g' u# a' A- }6 V' R# Z  C( W4 ]8 c, V  P3 N; e$ Y) a# ?6 |* D, x; H

) t8 C9 ~) j3 c" m: i. y9 z4 C9 U) D$ g" D, y+ M& M6 B" T

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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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