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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。0 {( v9 o1 ]0 e9 X
, b" P4 w$ m+ H! I& Y9 P2 Z7 M这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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; ?3 D7 T- ]* R$ F8 P$ x8 v+ s如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。" M5 x0 [! \3 g" L8 \
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少; A2 }0 t& @/ \7 c: v9 {& q- t
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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# _/ J. y0 y9 e听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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' N& A- Z( H ^4 {4 }$ [5 `而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
6 T( J" k# p% v4 U! r+ |/ Z# J最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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" U, @; [2 t" k1 C2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。8 ~! I z. K/ F* L$ X% F
) v0 b. e3 Q* `/ f% ~4 _# ^2 ?" @星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
, H. X2 _7 E% e3 \ o4 u' H虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。* W" L1 x: W6 S7 ~3 H9 R: O
* R% |" ~% ? w# h- c0 m2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。+ Z: i0 [% ]2 l2 y/ m9 f/ G
. p1 _5 J* j- g, z( q5 [这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。- a7 L' S: g2 x: Y
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为什么美团会看上星巴克?! O |1 L4 f. r6 n! ]
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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* l8 m- f7 E( W其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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* {1 s6 \* A* S1 h; x星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:& _ G) k- A$ P) n2 x# |/ N
! B# _# N3 Q6 Y3 j. R" I7 Y星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;1 o8 V0 f0 w+ {# Y
V7 q% A& b( U+ t7 d. c" S, [门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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, l: `, b" P. d, v( Q7 X" d对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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8 U+ }' V1 d0 a' x. ]6 l, X而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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9 p+ n5 Y z% p美团想做的事,其实麦当劳早就干过了+ b$ @% K( G; c4 c* ^
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。! |. d& p- k1 k( o; D
4 d2 X9 U9 ~* z# t U2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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1 Z2 m6 k k. X4 c5 f9 d a星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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6 {+ ]* Y* q4 E2 _/ d谁在抢星巴克?9 {* b9 g& m" ?7 K! ^
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:3 e0 n& {) q5 C1 L) g
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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" f. N5 y" L5 r. `写在最后:" N3 p% |7 P! r
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:* s) c% u# B% e0 a# ?4 W; n4 s+ j! h, k
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。+ }6 e1 S3 a" N4 \9 h+ x
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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+ b" }" a( U% { o) V咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。# [+ h# P; V0 R3 C6 g0 w& k
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