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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。* M% l: k; w7 _8 G2 [5 U2 r
+ O4 ]6 s O% f8 O这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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6 U+ k1 n j$ z0 @+ ]5 }# W! _如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。9 t* c+ O% l& A( `- q
2 O. }( q$ k" J1 x7 U6 z星巴克在中国其实很猛,但问题也不少0 h& d+ U' ^! `5 e6 A5 C
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。, o c4 z& _( p: Q
; z: Y1 ]$ k7 {. K( @9 z听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。' d* i! c- y( U$ w- v
! v) E7 J' r' w# p+ d而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。$ A2 z# O- d [0 L5 ]
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系 G9 _/ L/ u+ Y9 A% G9 }* B
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!! F5 {. N; r L# `/ w
* `1 v3 X( Y! E6 `2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。6 l6 }- i3 Y0 o! d
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
7 C& V. l5 k( B7 s虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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7 w* w" L; e8 U5 |/ S美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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) `( K6 r# G# F2 q为什么美团会看上星巴克?
5 k# P n+ R- {/ l3 ]很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?& X: |! y" S( A1 y2 T! M8 b
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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& i- W; @: c. h: `星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:$ H" S. o* b) u
0 \' N, G1 O; v5 G% w1 N+ V. m星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;& x9 a1 c& V5 _ W# g
4 k9 E! V) M# q: f1 O4 a! g6 s3 O门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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, a; P; L, h% f$ ^ L" v而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了, `$ }/ w* B$ [) W: y7 k
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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2 [$ |$ W, ~, ?9 F' Z8 u9 {: Y( _2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。& E" |5 i2 E2 `) L; u0 d
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。# m5 `5 z- C I7 O2 E
! H t, c' c! Y$ e) V. ~- P# R. [谁在抢星巴克?# d/ a, s7 @/ S
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
" ?. y5 V( b U# L* v$ ]. @3 pKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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4 V) `2 o3 K- F其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。: [9 ~6 ~3 [* n: m
* `( i( `/ ~9 T' a# h) k写在最后:
; c1 f3 o. O% d5 O K9 Q! q目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:+ r f1 ^% V0 n, k' x6 i
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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, |' j J4 n" K1 U+ r$ w咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。7 M& r4 ^6 P5 M' m
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