|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。2 \9 C b* I& F9 K) k
8 q% { m. J: M& w先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:! L, W" I. Y: q' M
0 [+ g+ P3 W; y# m: P; Y3 n$ b“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”! K: R& |7 N# ?" w+ G+ z: a
- m, N+ v! X1 E3 D' y, Y# J她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”9 {: I( P+ G2 g! { g
1 q" G8 J1 {# R" i7 i' u5 w* X
话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。: L/ |6 o3 F+ }
4 u& `# R$ `! i0 f% S$ U/ A其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。# B$ W& a/ s _4 ^; B
1 m& e- B- H# I5 B8 D+ y
很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?& q* T- f" N( R9 f2 y6 s' w: k; A
4 M$ F3 E: i K* b$ W3 X* C
格力,慢慢掉出“三党”
o. x+ r' L" y" i; Q! Z- u只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
) w& t8 Z, @: `! G$ B: Z- O* m5 O: [. h! v
2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。9 P4 W# M' k3 o# y- r @9 j
0 S `, b/ G9 p& f( m& U1 ^* K- L% X2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
0 Y7 _! x' k0 o" Z' O4 k; L0 s5 i3 @+ k
利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。5 V1 i8 c$ c5 Z9 s0 n0 N
& Z0 ?( }# Z# _. V# `& n股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。" N9 M1 V5 [6 {; c: t+ K% t. k
+ Y: R$ h/ Y* o: C/ Q1 E! M
在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。. ~# e* z9 \1 f, l$ o
' ~+ A9 Y0 c6 z! F: `
2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。; ?9 A; f5 ^" c8 i6 j4 E
2 z1 E" [3 [' F' N0 h0 M海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
5 @0 l4 Z, ~; `5 P& g! e5 b# J1 q# H7 Q" o7 D6 L1 e( ]( f) V; r( P
“自己拼”救不了战略问题
U! f8 Z' k/ k+ }( C* e1 N6 f格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
4 L. j. y( n% w6 q
0 v9 q( D7 |/ R( ~- k" V9 C美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
2 X# T, w- L! Y2 k7 d% S& O
. I6 ?' Y, c0 ?! h g0 N手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。4 P( ~5 G0 b( H* c. g
4 f- }- {0 K! F/ ~1 A7 E! k* }所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
2 x0 l8 l* m3 g) b, I5 E/ M3 b" y1 ~
也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。' ]! g# e- V5 O% R5 ?# ^
) t7 N! }+ M8 l4 ]! o但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。+ W; d: R7 _! b" @# Y: s2 f1 d" x
- v, q2 u, N o. R% L董明珠拼得再猛,也得有人接班4 }4 J+ @4 j# |& w: |# n! _& ]5 L
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。, J: {0 u9 N3 v6 \6 r$ w" l( r$ ?
! \! w4 W/ L' e t5 S3 O这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。1 ^# v2 [5 U9 ~5 z/ |# L6 K
p1 z( b$ Y8 R/ O% g5 L$ n( ?2 K. X
相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。, p$ V( n: D* ~* m
3 D" `! _ v" w$ ]; q0 F i. i @现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。9 c. G2 S1 _$ T
3 F7 R5 Q! }/ }) f; e雷军已经看明白了,现在都少说话了。6 B1 C& Y* ^" {; L5 n
2 s2 J8 O6 @; q格力想再伟大,靠的不止是董明珠
2 _: X$ j4 c. o: s% G1 A她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。3 c% R( f2 r% G6 s) [; a& V/ o
6 ?% }+ O$ {5 S# i9 M
但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。) _$ j9 k+ z& X, ?) m7 o6 G5 Z- a. O* {8 V
5 a% s; _7 h# F* U" m: G
所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。# m' A, F" T( \4 }! s
7 L$ `& h9 b0 ^, T
她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。
2 o& D4 k0 ]' g7 Y% g: t( q- I4 r ^; H. y
否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。% {5 G8 W0 G$ X, `
( ?5 |, l9 t% v, f/ K8 P0 H/ Y# V$ R/ r% P5 C' x! T, M! e4 ~
' }5 I+ b- |; L0 J
( L' I% a, {4 W `4 b |
|