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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
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美的到底是怎么做到的?& O& x) N6 n! Y, K- H3 Z; d
7 p3 M7 U( w6 U! M/ u科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭 q2 f. e! E+ f& P
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
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但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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* G" L" Y/ l0 C而这,只是美的科技版图的冰山一角。
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2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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" k: t# z: S* J# k: J% R紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
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+ C8 M3 y6 J3 u! `这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁/ @5 u1 O; k# \( |' @1 V& `; o
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:+ ~5 t6 o$ [; L: D$ C. J# A
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
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+ u! @" V# o o9 _! ]: `组织架构臃肿,25个事业部各自为战;7 l7 m; `6 c& _
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。' R. o- }- Q/ m8 f4 W5 ?
6 c$ p& z9 D3 k: Q7 W2 a0 D* `. C那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。! n* w2 @& h8 L2 S
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于是,他大刀阔斧改革:
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! o4 z: C6 H' A" n+ T% y砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;2 y9 T4 _: z- z i% g: U
: ^# B0 q! V1 a1 J海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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- a1 M9 w& e; A* N5 _5 C" Z. e5 s成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
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) C* ?1 |/ N2 q2 [8 D/ k- G其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。7 `& |; B: l& ?" a! f0 Q
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今天,美的的技术研发形成了四级体系:
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4 N* z3 ~. ~% u+ Q1 R( }事业部:负责短期产品创新和迭代;
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中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;7 q. P; b3 [4 k( }
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;7 e% L9 O) d( a
" R) A: W/ E9 ~7 b长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。% h7 {* p& h" g. x5 P
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。! m8 [- i ]: U# E+ z6 L" ~0 [' p
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。( B# W/ i/ m5 ?
/ e. K& w" b7 e) H全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动% \2 Z8 L0 H U
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。' g q: O! ~& P, A4 k; n
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最典型的案例是美国供暖市场。
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美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。
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o3 W8 Y! P; m. E9 S5 m这套模式也在全球推广,比如:% C: ]1 Q! S: h8 Z0 s# O
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;# a9 i4 d% r! u& R8 ^
4 \. U# |- t! D国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。* R$ x2 G7 W9 K' c7 I
$ l" q% f& S" w+ c从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。/ m; I. z+ B9 u& k3 Y) w
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。6 P. y: M4 y* z
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
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